兵庫県芦屋市：公共下水道の経営状況（2022年度）

①経常収支比率は、黒字であることを示す100％以上を維持しており、⑤経費回収率も、使用料で回収すべき費用を全て賄えているとされる100％を上回っていることから、経営状況は良好であると言える。③流動比率も100％を超えており、１年以内に支払うべき負債に対する現金等が確保されていることが示されている。④企業債残高対事業規模比率は、徐々に減少傾向にあり、類似団体平均値よりも少なくなっていることから良好であると言える。⑥汚水処理原価は、類似団体平均値より安く、効率的な汚水処理が実施できていると言える。⑦施設利用率も、全国平均よりも高い数値となっていることから概ね効率良く利用できていると言える。

償却対象資産の減価償却の状況を示す①有形固定資産減価償却率は増加傾向にあり、③管渠改善率も近年は類似団体平均値よりも低くなっているため、②管渠老朽化率は類似団体平均値より非常に高くなっており、老朽化は進んでいると言える。また、下水処理場の機械設備等も老朽化しているため、下水道施設全体において効率的な施設整備を行う必要がある。

芦屋市下水道事業は、早くから下水道整備を行っていたため管渠や施設の老朽化が進んでいることが課題として挙げられる。上記『1.経営の健全性・効率性』では、良好な経営状況であることが示されているが、『2.老朽化の状況』より、更新が必要な資産が増えていることや、人口減少等に伴い使用料収入が減少する見込みであることなどから、今後は経営状況が厳しくなるが期待できる。今後も安定した経営を図るため、利り組んでいく。に努めていく。施するとともに、投資の進捗状況や財政収支の状況辺土地利用環境の変化も踏まえ、収益の増加及び安辺土地利用環境の変化も踏まえ、収益の増加及び安ことが予想される。料体系の検討が必要となってきている。ことが見込まれており、施設の改築更新に係る財源費を削減し経営効率を高めていく予定です。朽化が激しい地区から順次、公共下水道に接続又は今後も引き続き、下水道事業経営戦略に基づき、らなる改築更新の平準化を図ることで、健全かつ効の上昇等で処理経費が増えていることから、今後の用拡大につながるサービスを検討するとともに、歳を検証した上で定期的に料金の見直しを行い、水道定化を目指していく。定化を目指していく。経営戦略及びストックマネジメント計画を活用しまた、法定耐用年数を超える管渠は今後ますますを適切に確保していく必要がある。今後も引き続き、下水道事業経営戦略に基づき、統合し、経営効率を高めていく予定です。健全経営に努めます。率的な経営を実施していく。状況を注視していく必要がある。出抑制の対策に取り組んでいく。事業経営の健全化に取り組んでまいります。て、延命化を図りながら施設整備を行い、将来にわ増加傾向となり、令和20年頃にピークを迎える予定平成30年度に策定した「長期収支見通し（経営戦健全経営に努めます。今後も引き続き、下水道事業経営戦略に基づき、引き続き維持管理の効率化等を進めると同時に、さたり安定した経営に努めていく。である。ストックマネジメント計画に基づく点検・略）」については、令和６年度を目途に見直しを予健全経営に努めます。らなる改築更新の平準化を図ることで、健全かつ効調査を進めており、今後必要となる改築について定しており、同計画に基づき、経営基盤の強化を図率的な経営を実施していく。は、限られた事業費の中で、計画的に対応していり、持続可能な事業活動の実施に努めていく。く。