三重県名張市：名張市立病院の経営状況（2017年度）

地域において、良質で高度な二次医療の提供、救急医療体制の確保に重点を置き、地域の医療機関との機能分担、機能連携の強化及び充実に努めている。小児二次救急では、「小児救急医療センター」を設置し、24時間365日の受入体制と整備している。なお、時間外救急では、伊賀区域で名張市立病院を含む３つの基幹病院にて輪番制救急医療体制を構築し、その約50％の割合を当院が担当している。

「経常収支比率」は平均値より若干上回ったが不足財源を一般会計からの繰入金に頼っているため、その増減により比率が変動している。「医業収支比率」は平均値を上回った。「病床利用率」の向上により収益が増加したが費用も増加したことから若干の悪化となった。「累積欠損金比率」の改善は純利益の発生が要件であるため医業収支・経常収支の改善に努める。「病床利用率」は医師確保が進んだことなどから患者増となり平均値を上回った。「入院患者１人１日当たり収益」は平均値（類似病院）を上回ったが対前年度比較で若干の低下となった。「外来患者１人１日当たり収益」も患者数は増加したが若干の低下となった。「職員給与費対医業収益比率」は給与費で病床利用率の向上に伴う手当等の増加等により悪化となった。「材料費対医業収益比率」は平成28年度以降、平均値を下回っている。引き続き、第２次病院改革プランの推進により分析指標の改善に努める。

「有形固定資産減価償却率」と「器械備品減価償却率」は改善が必要な状況であり平均値を大きく上回っている。開院後、20年が経過し施設のほか医療機器の老朽化が進んでいる。今後、施設等の「更新計画書」を作成し計画的に更新・修繕に取り組む予定である。「１床当たり有形固定資産」は平均値を上回っている。主に病院施設（建物）にかかる帳簿原価が高額であることが要因である。

当院は一時の医師不足も乗り越え、医師確保を着実に進めてきたが、経営状況は個々の指標が示すようにまだまだ不安定である。そのため平成28年度に策定した第２次名張市立病院改革プランの改革項目に取り組んでいるところである。引き続き、医師確保に努めるとともに、病院改革プランを推進することで、各種指標の改善のほか、地域における救急医療、急性期・高度医療を担う中核病院の機能を果たすともに公営企業として自立・継続可能な病院となるよう経営基盤の強化に取り組む。