末端給水事業
公共下水道
津島市民病院
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地域において担っている役割救急・小児・周産期・災害などの不採算・特殊部門に関わる医療の提供を行っており、海部医療圏における二次救急病院として年間約4,400台の救急車を受け入れしている。また、海部医療圏の中核病院として、地域包括ケア病棟・回復期リハビリテーション病棟・緩和ケア病棟を設置し、在宅医療への貢献、回復期医療・緩和ケアまで幅広く対応している。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率及び②医業収支比率については、医業収益の増加及び給与費、減価償却費の減少により前年度比で改善している。③累積欠損金比率については、過去の病棟改築に伴う減価償却費及び新臨床研修制度の影響による勤務医の減少に伴う医業収益の減少等により累積欠損金が増加してきたが、近年は経常収支及び医業収益の改善により減少傾向にある。④病床利用率については、平成29年10月より一部休床したことに伴い前年度比で低下している。⑦職員給与費対医業収益比率については、看護師の平均年齢が高いこと及び平成25年7月に一部の病床を再開し、392床から440床に増床したことに伴い、職員を増員したが、医業収益が伴わなかったことにより、各平均値を上回っている。平成29年10月からの一部休床に合わせて職員数の削減を行い、前年度比で低下している。⑧材料費対医業収益比率については、材料費の仕入れ原価の縮減等により各平均値を下回っている。各指標値の改善のために、⑤入院患者1人1日当たり収益及び⑥外来患者１人１日当たり収益について、新規施設基準の取得、手術件数の増加、効率的な病棟運用を促進し、更なる医療の質の向上を図っていくとともに、医師確保対策、経費の削減、病棟運用の効率化、人員配置の適正化について検討を行い、経営の健全性及び効率性の向上を図る。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について③１床当たり有形固定資産については、主に病棟建築に要した費用が比較的高額であったことから、各平均値を上回っている。①有形固定資産減価償却率及び②機械備品減価償却率については、診療体制には影響は出ていないが、病院建物及び医療機器に一部老朽化が見られるため、平均値を上回っている。今後は計画的な修繕による長寿命化及び更新経費の削減を図る。 |
全体総括今後も海部医療圏の中核病院として必要な医療の提供を行っていくため、医師の確保等、診療体制の充実を図るとともに、医療制度、近隣の医療提供体制、病床利用率等を総合的に勘案し、更なる病棟運用の効率化を図っていく。併せて、老朽化した施設及び医療機器の修繕、更新を計画的に行っていく。また、市民病院として安定した医療の提供体制が確保できるよう、今後も必要に応じて「津島市民病院新改革プラン」の見直しも検討しつつ、経営状況について更なる改善を図っていく。（平成29年度新公立病院改革プラン策定済み、令和元年度新公立病院改革プラン見直し済み） |
出典：
経営比較分析表
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