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静岡市立清水病院
📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割清水区の基幹病院として、高度急性期医療から一般急性期を中心に、回復期リハビリテーション病棟及び地域包括ケア病棟を持つ病院として回復期医療を提供する役割を担う。また、清水区の公的病院で唯一小児及び周産期医療を提供している。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①②経常収支比率が類似病院平均と比べ高いことに対し、医業収支比率は下回っている。④病床利用率はH27を底値に徐々に改善していたが、R1はH30より低下し類似病院平均値をわずかに下回っている。➄⑥入院・外来収益ともに類似病院平均と比べ単価が低い。⑦依然として類似病院平均を上回っている。⑧H27に類似病院平均を一旦上回ったが、H28以降は例年平均を下回っている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①②器械備品については、更新をしているため、器械備品減価償却率は減少したが、有形固定資産全体では類似病院平均と比べ高く老朽化が進んでいる。③H27より許可病床数を500床から475床に、H30より許可病床数を475床から463床に減床したため、1床当たりの有形固定資産額が上がった。 |
全体総括経常収支比率が100%である一方で、医業収支比率が100%を下回るのは、一般会計からの繰出しによるものである。また、医業収支比率がR1はH30より減少し、厳しい経営状況が続いている。入院・外来患者数1人1日当たり収益をあげ、病床数に見合う職員配置等による経費に相応する収益となるように努力していく必要がある。今後、安定的な経営基盤を維持していくためには、医業収益の増加を目指すとともに、職員給与費や有形固定資産の適正管理等、経費の削減を図り、事業性を十分に考慮した計画的かつ効率的な運営を行っていく必要がある。 |
出典:
経営比較分析表
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