静岡県静岡市：静岡市立清水病院の経営状況（2017年度）

地域において担っている役割

清水区の基幹病院として、高度急性期医療から一般急性期を中心に、回復期リハビリテーション病棟及び地域包括ケア病棟を持つ病院として回復期医療を提供する役割を担う。また、清水区の公的病院で唯一小児及び周産期医療を提供している。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	100.4	100.1	104.6	100.9	100.3	100.1
類似団体内平均値（％）	103.0	101.7	101.1	98.8	98.5	98.7

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	92.5	91.9	84.9	81.1	80.9	77.6
類似団体内平均値（％）	97.2	96.0	94.6	91.8	91.6	92.1

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	17.5	17.8	17.5	15.7	15.6	15.5
類似団体内平均値（％）	27.5	24.3	23.3	28.2	32.2	29.7

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	76.7	73.6	69.4	68.5	71.9	75.2
類似団体内平均値（％）	81.2	80.3	80.7	75.7	76.1	77.0

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	46347.0	46752.0	47769.0	49364.0	48574.0	48134.0
類似団体内平均値（円）	56653.0	59159.0	60787.0	54464.0	55265.0	56892.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	11503.0	11763.0	12068.0	14974.0	13530.0	12510.0
類似団体内平均値（円）	14082.0	14865.0	15610.0	13969.0	14455.0	15171.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	50.4	49.7	53.7	56.9	60.2	63.2
類似団体内平均値（％）	48.6	48.4	49.3	54.3	55.1	54.9

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	22.3	22.5	23.6	26.9	24.0	23.1
類似団体内平均値（％）	25.9	26.5	26.7	25.8	25.6	26.0

経営の健全性・効率性について

①②経常収支比率が類似病院平均と比べ高いことに対し、医業収支比率は下回っている。④H27を底値に徐々に改善している。⑤⑥入院・外来収益ともに類似病院平均と比べ単価が低い。また、H27からH29にかけ、類似病院は上昇している一方で、当院は低下している。⑦年々類似病院平均との乖離が大きくなっている。⑧H27に類似病院平均を一旦上回ったが、H28以降は例年通り下回っている。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	62.1	62.7	62.8	62.3	63.9	66.4
類似団体内平均値（％）	46.4	45.9	50.7	48.7	52.5	52.7

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	75.6	76.2	77.1	74.6	75.0	77.2
類似団体内平均値（％）	59.7	56.6	62.6	61.7	66.1	68.4

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	35966882.0	36596760.0	38923898.0	42663244.0	43868291.0	44473352.0
類似団体内平均値（円）	48095074.0	50135188.0	50543381.0	43764424.0	44446754.0	45729936.0

老朽化の状況について

①②機械備品については、更新をしているため、器械備品減価償却率に増減はないが、有形固定資産全体では老朽化が進んでいる。③H27より許可病床数を500床から475床に減床したため、1床当たりの有形固定資産額が上がった。

全体総括

経常収支比率が100％を超える一方で、医業収支比率が100％を下回るのは、一般会計からの繰出しによるものである。また、医業収支比率が年々減少していることから厳しい経営状況が続いている。病床利用率及び入院・外来患者数１人１日当たり収益を類似病院に少しでも近づける必要がある。収益を上げることで職員の増加等に伴う職員給与費の増加に対し、医業収益の確保ができる。今後、安定的な経営基盤を維持していくためには、医業収益の増加を目指すとともに、職員給与費や有形固定資産の適正管理等、経費の削減を図り、事業性を十分に考慮した計画的かつ効率的な運営を行っていく必要がある。