岐阜県神戸町：公共下水道の経営状況（2022年度）
岐阜県神戸町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
本町の経営は、下水道事業を平成13年8月31日に開始し、20年が経過し面整備を精力的に進めている状況にあります。本町の経営指標としては、収益的収支比率、経費回収率がともに100％以上であるため、事業運営としては収支バランスが取れています。また、面整備は令和7年度の概成を目指しており、令和14年度には当初起債の償還完了となることため、以降は企業債残高は減少すると想定されます。汚水処理原価は類似団体より低く、効率的な汚水処理を行っていると考えます。施設利用率は類似団体より低く、施設の能力に余裕がある状態となっています。これは、水洗化率が低いことが考えられます。水洗化率は大きな変化がなく、類似団体を下回っています。これは管渠整備が途上であり、かつ整備間もない区域が多い中、合併浄化槽の整備が既に済んでおり、高齢者単身や高齢世帯が多いため水洗化工事に対して消極的となっていることが原因と考えます。企業債残高対象事業規模比率は、終末処理場の増設を平成24年度に実施したため、高い比率となっています。しかし、今後の主な事業投資は、面整備が中心で令和7年度概成を目指しており、企業債残高は減少傾向となると考えています。本町の経営効率化に向け、整備率、水洗化率の向上が健全な事業運営に寄与すると考えています。
老朽化の状況について
供用開始（平成19年3月31日）より16年であるため、大半の施設の状態は良好です。今後、中央監視設備やポンプ設備などの電気、機械設備の一部について更新の必要性が生じることが想定されます。本町では、ストックマネジメント計画の策定をしています。管渠については、主要な管渠や腐食の恐れがある管渠の点検、調査を行っていますが、改築が必要となる管渠は抽出されていません。処理場施設は、日常的な定期点検を実施すると共に、主要な施設は重要な施設は状態監視による維持管理や、予防保全によるオーバーホールを行っています。中央監視設備は、製造メーカーの保守中止となっていることから、改築の必要性を検討しています。
全体総括
本町の下水道事業経営は、供用開始して16年が経過したところであり、今後の整備に合わせて、水洗化率の向上に注視することが重要であると考えています。また、財政収支においては、一般会計繰入、使用料収入が一様に安定していることから、収支バランスがとれているため、今後もこの状態を維持することが望ましいと考えています。今後の経営方針としては、概成に向けた面整備の実施、水洗化率の向上への取り組みの推進、管渠、処理場のストックマネジメントによる設備の修繕・改築や施設の機能維持のための点検・調査を行ってを令和元年度に全部適用し計画的に経営を進めいきます。に把握し、健全で効率的な経営に努めていきます。今後、経営戦略等の見直しを実施し、より健全でR03直しを行う予定ですので、これを踏まえて、健全・引き続き、経営戦略に基づき、経営の健全性を確安全な水を供給できるよう経営戦略の見直し及び適老朽化の観点においては、類似団体と比較して老ています。効率的な経営となるよう長期的な計画策定が重要と効率的な経営を継続していくために、費用削減に努保するとともに、施設等の更新を計画的に実施し、正な料金設定を検討していきます。朽化が進んでいない状況であるが、今後更新需要がなお、将来の管渠の老朽化を考慮し、財源の考え進めていきます。め、適切な財源の確保に努めます。将来への負担の先送りにならぬよう、適正な料金設増大することが予想される。重要給水施設に至る管確保のために、経営改善の実施、投資計画の策定の検討を令和5年度に行っていきます。路を優先的に更新するほか、アセットマネジメント定などが必要と考えています。を行い、計画的な管路、施設の更新を進める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の神戸町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。