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岐阜県飛騨市:個別排水処理の経営状況(2022年度)

収録データの年度

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事業・施設概要

都道府県岐阜県経営主体飛騨市
事業名下水道事業業種名個別排水処理
会計適用区分法非適用類似団体区分L2
行政区域内人口22,311人現在処理区域内人口311人
現在水洗便所設置済人口311人現在処理区域面積374ha
晴天時現在処理能力118m³/日下水管布設延長0km

注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。

経営の健全性・効率性について

が、これは国で定められた一般会計からの繰入金とそれを上回る基準外の繰入金を多く含むためで、総収益の5割以上を繰入金が占めています。また、経費回収率に影響する汚水処理原価については、企業債にかかる元金償還に対して繰り入れを行う費用は含まれないため、類似団体や全国平均と比較しても平均的な数値となっていますが、現在の使用料収入では大幅に総費用が賄えない状況となっています。企業債残高対事業規模比率については、一般会計からの繰入分である公費負担分が残高と同額であるため数値に反映されないこととなっていますが、企業債の償還は全額一般会計からの繰り入れによるもので、今後も繰入金に頼らざるを得ない状況となっています。施設利用率については、浄化槽1基当たりの処理水量が多い傾向にあります。しかし、今後は人口減少等による有収水量の減等の要因により減少していくと考えられます。水洗化率については、平成27年度をもって整備事業を終了し、自己設置型の浄化槽設置事業へ移行したことから100%となっています。今後は、設置基数の増加はなく、人口減少等の影響により、使用料に反映される有収水量が減少していくとともに、事業自体の縮小が見込まれます。

①経常収支比率
②収益的収支比率
③累積欠損金比率
④流動比率
⑤企業債残高対事業規模比率
⑥経費回収率
⑦汚水処理原価
⑧施設利用率
⑨水洗化率

老朽化の状況について

業を開始し、平成8年度より供用開始していることから、初期に設置した浄化槽については24年が経過したこととなります。浄化槽本体の法定耐用年数は10~15年とされているため、老朽化が進んでいると考えられますが、槽自体の実際の耐用年数は30年以上と言われており、今後は計画的に更新を進める必要があります。なお、浄化槽に流入させるために必要な排水管等の排水設備は、設置義務者がその更新・修繕等の義務を負うこととされていますので、管渠老朽化率・管渠改善率における数値は反映されないものとなっています。

①有形固定資産減価償却率

全体総括

個別排水処理施設事業は、平成28年度より新たな整備事業は行わず、自己設置型浄化槽へ移行したため、今後は新たな整備事業費における企業債償還金は減少していきます。また、維持管理等に係る総費用を使用料収入のみで賄うことは将来的にも不可能な状況であるため、料金値上げも必要と考えられますが、飛騨市の下水道事業は平成23年度より料金統一しており、下水道事業全体の料金回収率を考慮しR04て適正な料金設定を行う必要があります。今後も必要最低限の一般会計からの繰り入れを行いながら、将来にわたり安定的に下水処理を行っていくため、浄化槽の計画的な更新を推進していきます。また、経営の統合等、アクションプランに基づ経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0これらの課題に適切に対処していくため、県並び取組む必要がある。事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業く事業の効率化を検討した上で、今後の人口減少のな経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やスに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤や市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。影響を考慮した長期的な『経営戦略』を平成29年3推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うことの強化を図ることにする。込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が月に策定し、令和4年3月に見直しを行い改定しま施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。した。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。

経営状況

総収益・総費用

収支構造

①収益構造

総額1,166.6万円

②収益構造のスカイライン分析
③費用構造

総額1,007.8万円

④費用構造のスカイライン分析

利用状況

汚水処理水量
年間有収水量
現在晴天時平均処理水量
晴天時現在処理能力
現在処理区域内人口
現在水洗便所設置済人口

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

地方公営企業の2022年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

自治体本体の財政も見られますか?

ページ上部の飛騨市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。