岐阜県飛騨市：簡易排水の経営状況（2018年度）
岐阜県飛騨市が所管する下水道事業「簡易排水」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率は、比較的良好に推移していますが、これは国で定められた一般会計からの繰入金とそれを上回る基準外の繰入金を収支が赤字とならないように繰り入れしているためで、総収益の８割以上を繰入金が占めています。また、経費回収率に影響する汚水処理原価については、企業債にかかる元金償還に対して繰り入れを行う費用は含まれないものの類似団体や全国平均と比較しても大幅に高い数値となっており、現在の使用料収入では総費用が賄えない状況となっています。この要因は、人口減少に伴う有収水量の減少と施設管理に掛かる労務単価の高騰により汚水処理費が増加しているためです。企業債残高対事業規模比率については、一般会計からの繰入分を除いているため、類似団体や全国平均との比較では良好な数値となっていますが、企業債の償還は大部分が一般会計からの繰り入れによるもので、今後も一般会計からの繰入金に頼らざるを得ない状況となっています。施設利用率については、類似団体や全国平均と比較しても高い数値となっていますが、事業の規模が小さく、今後、人口減少等による有収水量の減小により利用率も低下すると考えられます。また、水洗化率については、供用開始されてから相当の期間が経過していることや事業規模が小さいこともあり、100％となっていますが、人口減少等の影響により使用料金に反映される有収水量は減少していくことが見込まれます。
老朽化の状況について
簡易排水施設事業は、平成７年度から整備事業を開始し、平成８年度より供用開始していることから管渠や建物等は法定耐用年数を超えておらず、老朽化施設とはなっていません。なお、浄化槽設備・上屋建物等のスポット的な修繕については随時実施しています。
全体総括
簡易排水施設事業は、地形的に効率的な汚水処理を行うことが困難な地域の事業であり、総費用を使用料収入のみで賄うことは将来的にも不可能であるため、料金値上げも必要と考えられますが、飛騨市の下水道事業は平成23年度より料金が統一されており、下水道事業全体の経費回収率を考慮して適正な料金設定を行っていく必要があります。今後も必要最低限の一般会計からの繰り入れを行いながら、維持管理費の削減に向けた取り組み等を行っていきます。また、施設利用率の状況等も踏まえ、施設の統廃合や個人設置型浄化槽への転換等、処理を行っていくことを目的として、下水道ストッえ、施設の廃止や個人設置型浄化槽への転換等、ア等、アクションプランに基づく事業の効率化につい今後も必要最低限の一般会計からの繰り入れを行平均値34,878,08836,094,35536,941,41938,480,54238,744,035アクションプランに基づく事業の効率化についてもクマネジメント支援制度による施設の改築更新を推クションプランに基づく事業の効率化についても検ても検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮しいながら、将来にわたり安定的に下水処理を行って検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長進していきます。また、施設利用率の状況等も踏ま討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長期た長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定しまいくことを目的として、浄化槽の計画的な更新を推事業の運営を行っていく。ストックマネジメント、料金体系の見直しを行うこ院の運営母体が当病院事業の指定管理者となるこ以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい今後も指定管理者と共に一層の経営努力をしていきまこれらの課題に適切に対処していくため、県並びある。道事業経営審議会より、令和元年度から5年間の料ともに、水道ビジョンや経営戦略に基づいた計画的適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に更新を実施します。また、災害に強い水道施設とす道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図る。期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小え、他の下水処理施設との将来的な施設及び経営の的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易した。進していきます。また、経営の統合等、アクションめに、平成29年度に策定したストックマネジメント平成29年度に策定したストックマネジメント基本方状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事とで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。とを決した。本市のみならず、東濃中部の医療提す。併せて、地域医療における、医師会、県立多治見く。に近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤金据え置き（税抜単価）の答申を受けました。な施設の更新を行うことで費用の平準化及び安定的よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全ることで水道事業の経営基盤の強化を図り、持続可さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財供体制を整え、また医師不足解消の一因となるこ病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引規模集合排水処理施設事業と併せ平成29年３月に策統合等、アクションプランに基づく事業の効率化に排水施設事業と併せ平成29年３月に策定しました。プランに基づく事業の効率化についても検討した上基本方針や各施設別計画、平成28年度に策定した経針や各施設別計画、平成28年度に策定した経営戦略業の運営を行っていく。業の運営を行っていく。さらには、令和2年度に、地方公営企業法を適用の強化を図ることにする。な経営の継続を図っていく。経営を維持します。能な水道事業運営に努めていきます。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健き続き地域の中核医療を担っていきます。定しました。ついても検討し、今後の人口減少の影響を考慮したで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦略に基づいた計画的な更新が必要である。に基づいた、計画的な更新が必要である。し、財務・資産の状況を正確に把握することで、効とが期待される。--今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減を全な事業経営を目指す。長期的な『経営戦略』を前年度末策定しました。営戦略』を平成29年３月に策定しました。率的で質の高い事業の運営を行っていく。--大きな改革を決めたことに満足せず、引き続き図りながら、施設の更新に取り組みます。地域に必要とされ、安定的な医療を提供する体制づくりを目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易排水の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の飛騨市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。