岐阜県羽島市：末端給水事業の経営状況（2021年度）
岐阜県羽島市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
羽島市
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
羽島市は水資源（地下水）に恵まれており、取水及び浄水に多額の費用を要しないため、⑥給水原価が低く抑えられています。⑤料金回収率は１００％を上回っており、給水に必要な費用を料金収入で賄うことができているため、①経常収支比率は良好な状況にあります。②累積欠損金比率は０％で損失のない健全経営が行われており、③流動比率は収益性の高い事業経営が維持されていることにより、流動資産が確保されている結果、高い水準で推移しております。令和３年度については、前年度に比べて建設改良費の未払金が少ないため、流動負債が減少し、数値が上がっております。④企業債残高対給水収益比率は、平成１９年度から平成２９年度までは企業債の借り入れを行わずに事業経営を行ってきましたが、平成３０年度から令和４年度までは水源地の耐震化事業のため企業債の借入を行う予定です。そのため企業債残高は漸増する見通しですが、令和元年度からの水道料金改定に伴う給水収益の増加により、当該指標の大幅な上昇にはつながらない見込みであり、比較的健全な財政状況を維持できると考えています。⑦施設利用率は平均値と比べて低い値で推移しており、今後、需要に見合った施設規模の適正化を図る必要があります。⑧有収率は類似団体平均値に比べ低い水準にありますが、平成２７年度から漏水調査等を行い管路の修繕を行う等、漏水対策に努めており、徐々に上昇しています。令和２年度の大規模な漏水等による影響で下がってはいるものの、令和３年度においては若干ではあるが上昇しました。
老朽化の状況について
羽島市における①有形固定資産減価償却率、②管路経年化率はいずれも平成２６年度以降急激に増加しており、高度経済成長期に整備された多くの配水管が法定耐用年数の４０年を超える段階にさしかかっています。また、アセットマネジメントの実施により耐用年数経過管路の見直しを行ったことで、さらに管路経年化率が延びています。③管路更新率については、平成２９年度以降は第２期水道整備計画により、国の定める令和４年度の耐震化率５０％を目指し、基幹管路の耐震化等を重点的に実施することになっています。また、令和４年度までの水源地の更新も重なっており、計画上、老朽管路の更新を重点的に実施する時期にあたらないため、低い水準となっています。①及び②の比率の伸びを勘案すると、今後一層、施設・管路の更新工事が必要であるといえます。しかしながら、上述の水道整備計画では令和８年度までは基幹管路の耐震化を実施する計画となっているため、本格的に老朽管路更新に着手できるのはそれ以降となります。当面は老朽化による事故や故障の防止のため、点検や修繕など適切な維持管理によって延命化を図りながら、効率的かつ計画的な施設・管路の更新を実施する必要があります。
全体総括
羽島市の経営状況は、経営の健全性・効率性の観点から見ると、おおむね健全な状態にあるといえます。しかし、今後は水需要の低下や老朽化した施設・管路の更新・維持管理に係る費用の増加が見込まれることから、現金等の資産が減少していくことが予想されます。そのため、令和元年度から実施した料金改定による収益増の経営への影響を注視しつつ、羽島市新水道ビジョンに沿って事業を着実に推進し、羽島市水道事業経営戦略に基づき更なる経営の健全化向上に努めます。に取り組んでまいります。着実に実施し、施設・管路の強靭性を高めます。内下水道施設の統廃合や近隣市町村との共同処理を超える施設が増加しているため、アセットマネは経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し確かつ客観的に経営状況をとらえることが可能とえるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益また、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。なりました。今後は、より丁寧な分析を行い適正にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。な受益者負担を検討しつつ、将来の設備更新に備改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続き水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化ます。えるために、最適整備構想に基づく計画的な維持経営改善に努めます。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道更新に努め持続可能な下水道経営の確立を目指事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事し、経営改善に努めます。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の羽島市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。