岐阜県瑞浪市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
岐阜県瑞浪市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率は、類似団体より低いものの、100％を超え、純利益を確保し、累積欠損金は年々減少しています。企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均値を下回るとともに減少傾向です。これは、企業債の発行を抑制している効果です。料金回収率は、修繕費の増加により、給水原価が上昇したことで減少となりました。また、100％を下回っており、一般会計からの繰入に依存しています。給水原価は、県の用水供給事業から供給を受けているため、費用に占める受水費の割合が高く、また、高低差のある地形により、ポンプ場・配水池等の多くの施設が必要となるため、類似団体より高い状況にあります。有収率は、類似団体平均値を上回っていますが、全国平均より低いため、令和４年度に人工衛星を活用した漏水調査を予定しています。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、類似団体を下回っており、施設全体の老朽化は比較的進んでいないといえます。しかし、今後において法定耐用年数を迎える資産が多く、更新需要は増加傾向です。また、管路経年化率についても類似団体平均値を下回っており、法定耐用年数を経過した管路は少ない状況ですが、有形固定資産減価償却率と同じく年々上昇しており、老朽化した管路が増加していきます。管路更新率は類似団体値を下回っていますが、今後耐用年数に達し更新時期を迎える管路が増加します。アセットマネジメントにより、管種・管径による独自の更新基準を定め、更新費用の平準化を図り、計画的な資産更新を進めていきます。
全体総括
当市の水道事業の経営は安定しているといえますが、給水収益以外の収入である一般会計からの繰入金に依存しています。平成27年度からは検針業務を毎月検針から隔月検針に移行し、経費削減に努めました。しかし、今後人口減少等による給水収益の減少及び老朽施設の計画的な更新の実施により、今後純利益を確保することが難しくなっていくことが予想されます。より一層の経営効率化が必要です。また、当市は自己水源を持たず、上水道用水の100％を岐阜県から受水していることから、有収率当該値の低下による経営への影響が大きいため、有収率を一気に進めることは難しい。に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めの更なる向上に努めていきます。災害に強い水道施設とすることで水道事業の経営基平均値37,752,62839,094,59840,683,72741,891,213東濃東部の拠点病院として安定的な医療提供持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善に盤の強化を図り、持続可能な水道事業運営に努めて体制を維持すべく、今後開催予定の病院の機医療における、医師会、県立多治見病院との役割分担努めます。--いきます。能、経営形態等を検討する「あり方検討会（仮（1次から3次医療）をしながら、引き続き地域の中核--医療を担っていきます。称）」等において安定的な経営を維持出来る方と考える。策を探るなど、経営の改善に努める必要があ行っていく必要があります。る。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瑞浪市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。