岐阜県瑞浪市：末端給水事業の経営状況（2017年度）
岐阜県瑞浪市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率及び料金回収率は概ね100％であり、純利益を確保しています。企業債残高対給水収益比率については、類似団体平均値を下回るとともに減少傾向です。これは、経営戦略プランに基づき、企業債の発行を抑制している効果です。有収率は類似団体平均値を上回っていますが、引き続き漏水調査及び老朽管の更新を行い、有収率の更なる向上に努めます。なお、平成27年度の有収率が著しく低い理由は、隔月検針への移行に伴う料金制度の変更により、平成27年度に計上される有収水量が減少したためです。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は類似団体平均値を下回っており、施設全体の老朽化は比較的進んでいないといえます。しかし、今後において法定耐用年数を迎える資産が多く、更新需要は増加する傾向です。また、管路経年化率についても類似団体平均値を下回っており、法定耐用年数を経過した管路は少ない状況ですが、有形固定資産減価償却率と同じく年々上昇しており、老朽化した管路が増加していきます。管路更新率は類似団体値を下回っていますが、今後耐用年数に達し更新時期を迎える管路が増加することから、更新費用の平準化を図り、計画的な管路更新を進めていきます。
全体総括
当市の水道事業の経営は安定しているといえますからの繰入金に依存している状況であり、今後の人が、給水収益以外の収入である一般会計からの繰入口減少に伴い営業収益の増加は見込めないことか金に依存しています。平成27年度からは検針業務をら、経営戦略に基づき、水洗化率の向上、維持管理毎月検針から隔月検針に移行し、経費削減に努めま費及び資本費の抑制に継続的に努める必要がありました。しかし、今後人口減少等により給水収益の減す。少、老朽施設の更新需要の増加が予測されるため、なお、平成28年度に策定した経営戦略に基づき、より一層の経営効率化が必要です。平成33年4月に、現在の３処理区のうち２処理区をまた、当市は自己水源を持たず、上水道用水の公共下水道に接続することで、処理施設の更新費及100％を岐阜県から受水していることから、有収率び維持管理費を大幅に削減できる見通しです。の低下による経営への影響が大きいため、漏水調査や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めていきます。わたって新たな企業債の借り入れを予定していまいくとともに、当該計画に基づく更新等に対する国となっている。地域の中核病院として住民の期待との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引適正な料金水準の検討を行い健全経営を維持しまの推進・水道施設の統廃合・適切な受益者負担のあす。今後も住民の皆様に安心して水道を使っていた庫補助金を確保することにより、一般会計からの繰--す。り方などの検討を進め、持続可能な水道事業運営にに応えるよう引き続き、病院職員の資質の向上及き続き地域の中核医療を担っていきます。だけるよう、一層の経営努力をしてまいります。入金の削減に努めていく。--努めていきます。び健全経営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瑞浪市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。