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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について区域が広く山間であるという地理的要因により分散処理区となっており、10の処理施設を管理しており、維持管理費が割高となっている。①経常収支比率が100%であるのに対して、⑤経費回収率が100%を下回っているのは、一般会計からの繰入金に依存しているためである。累積欠損はないが、利益を計上できる企業体質ではない。継続して水洗化の促進、下水道料金の収納確保、経費の節減に取り組んでいる。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について供用開始が最も早い処理区でも平成2年であるため、管渠の更新は必要ない。設備は長寿命化計画を策定し、設備の状況に応じた更新及び修繕を実施している。 |
全体総括下水道ビジョン・経営戦略や下水道整備5か年計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と財源の均衡化を図りながら経営している。社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将来計画の検証や検討を進める。法適用初年度であるため、今後の推移については翌年度以降の本表において分析が可能となるため、経営戦略と併せて活用し、健全な下水道財政運営に努める。 |
出典:
経営比較分析表
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