長野県売木村：簡易水道事業の経営状況（2022年度）

収益的収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	38.66	48.97	47.56	47.26	45.59	46.27	42.97	43.02	40.47	47.22	39.37	39.62	39.12
類似団体内平均値（％）	71.51	68.61	70.76	71.66	73.06	72.03	72.11	74.05	73.25	75.06	73.22	69.05	67.02

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	4184.73	4078.76	3671.59	3432.87	3231.6	3024.21	2829.59	2747.34	2485.88	1844.83	1580.43	1289.78	1014.87
類似団体内平均値（％）	1433.58	1412.89	1467.11	1434.47	1477.04	1510.14	1595.62	1302.37	1274.22	1183.92	1114.58	1125.25	1157.05

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	21.81	24.54	24.68	24.76	23.66	24.52	23.41	23.71	23.18	30.17	26.66	28.41	29.84
類似団体内平均値（％）	33.96	33.3	33.01	32.39	24.39	22.67	29.21	23.94	19.75	22.41	31.82	31.82	26.68

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	769.88	676.88	681.26	685.16	692.44	687.93	705.33	741.43	765.27	652.14	746.38	728.01	663.57
類似団体内平均値（円）	362.25	373.76	380.25	382.36	404.02	408.84	423.18	383.21	383.25	377.72	390.47	403.61	442.82

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	109.79	134.9	104.99	94.61	97.15	85.71	85.23	87.75	84.83	84.6	85.36	85.36	93.18
類似団体内平均値（％）	51.56	50.66	51.11	50.49	48.36	48.7	47.18	47.95	48.26	48.01	49.08	51.46	51.84

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	77.32	61.68	82.3	90.91	90.91	98.87	100.0	85.4	86.82	93.04	93.03	93.27	92.83
類似団体内平均値（％）	75.58	74.13	74.16	74.21	75.24	74.96	74.63	74.9	72.72	72.75	71.27	68.58	67.94

経営の健全性・効率性について

①経営収支比率について令和4年度も総費用の約４０％しか賄えていない。人口の減少や昨今の物価上昇の影響もあり厳しい状況だが経営の経費削減につながる努力や料金の見直しを行い適正な経営を目指す。④企業債残高対給水収益比率について企業債残高がここ数年減少しているが、５年度からは補助事業により起債の借入が増える見込。給水収益を増やすための施策が必要。⑤料金回収率について100％を大きく下回っており、一般会計の操出金により収入不足を補填している。給水人口の確保、料金設定について検討していきたい。⑥給水原価について前年度よりはやや下がっているがコストが平均より大幅に高い。支出を抑えるため機器の更新や薬品の購入なども複数業者から見積を取り、より経費が抑えられるよう努力する。⑦施設利用率についておおむね適正と思われるが、今後給水人口が減少するとそれに伴い利用率低下が懸念される。現状を維持していくことが課題となるため給水区域内にある空き家への定住を促し給水人口を確保を目指す。そのために空き家バンクの拡充やイベント等の移住定住施策を村で積極的に進めていく。⑧有収率について平均よりも高く施設の稼働状況が収益に反映されている。今後も維持していけるよう漏水対応などしっかり行っていく。

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	0.46	0.58	0.36	0.7	0.91	1.03	0.78	0.57	0.56	0.44	0.67	0.45	0.59

老朽化の状況について

③管路について建設から約３０年経過し老朽化が進んでいる。村の財政状況や事業計画を見ながら早い段階で管路の布設替えの計画を立てて極力無理のないように更新を行っていきたい。・その他について浄水施設については薬注設備を３年計画で更新し、衛生面の向上に努めている。計装機器も毎年保守点検をして劣化の早いものから事業の補助申請を行い順次更新を行っている。

全体総括

簡易水道事業を維持していくためにも経営戦略に則り計画的に料金の改定、設備の更新を進めていく必要が顕著に表れている。営業収益を上げ支出を抑える考えをもとに日ごろのメンテナンスやサービスに力を入れていく。企業債の償還が進み会計負担が減ってきているため、今後は老朽化の進んでいる管路の更新について具体的に計画を進めていく。