長野県宮田村：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
長野県宮田村が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率が100％を下回る状態が続き、累積欠損金比率が伸び続けていることから、健全な経営とは言い難いが、流動比率が100％を超えており支払能力は十分にあることから短期的な観点で見ると経営に問題はない。繰入元の一般会計にも余裕がないため、単年度キャッシュを重視した経営のやりくりとし、繰入金を抑えているため、経常収支比率が毎年度低くなるのはやむを得ない。また、それによって累積欠損金比率が増加していることもやむを得ず、現在の方針で行くと解消する見込みもない。水洗化率は高く安定していることから、今後は将来に向けて長期的な更新計画及び経営計画を検討する必要がある。将来に向けた計画の財源の基本となるのが、使用料収入、一般会計繰入金、国庫補助金、企業債などが考えられ、そのすべてを十分に活用する必要がある。
老朽化の状況について
全体的に老朽化が進んでいるが、標準耐用年数を超えるような管路は存在せず、処理場施設などの老朽化対策を講じる時期と言え、現在も取組中である。予定としては、R13までは処理施設の改修となり、以後は管路更新としている。
全体総括
人口は緩やかに減少していることもあり、サービス需要の減少については現在予定されている施設及び地域等はないが、上水同様料金収入の減少は影響が大きく、施設の老朽化に伴う更新需要の増大や近年の職員給与費の増加、物価高騰による営業費用の増加が伴い、さらに損失が大きくなることを示している。下水道事業においては、関係施設の耐用年数に余裕があるため、上水よりは後になるが料金改定を視野に入れ経営の健全化を図るとともに、計画的な施設更新から持続可能な事業運営を目指したい。また、事業運営における人員としては、人口減少は見込まれているが、施設更新に係る人員としては現在と同規模の人員が必要とされるため、引き続き継続した人員確保に努めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の宮田村リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。