福井県高浜町：公共下水道の経営状況（2019年度）

①収益的収支比率及び⑤経費回収率とも１００％未満であるが、平成２８年度決算より「分流式下水道等に要する経費」に係る繰入れ基準が見直しされたためそれぞれ数値は大きく改善されたが、まだ経費回収率は類似団体の平均値を下回っており、まだまだ現在の営業収益では経営環境は非常に厳しく、一般会計繰入金の補填が必要である。また、⑧水洗化率はほぼ９５％前後で推移しているが、営業費用の可能な限りのコスト縮減等に努めることが何よりも重要である。⑥汚水処理原価については、類似団体の平均値より下回ったものの全国平均値よりはまだ高い現状にあるため、前述同様の手立てを講じていく。⑦施設利用率については、平成３０年５月から一部の農業集落排水区域が統合となり、平成２９年度と比較し上昇しているが、以後はほぼ横ばいのままで推移するものと予想される。④企業債残高対事業規模比率については、短期間での投資となっているため、ここ３年ほどは類似団体平均値の約２．７から３．７倍で推移している状況であり、今後の投資は限られているが、償還年数が長いことから、しばらくは同様の傾向が続く。

公共下水道は平成１１年４月の供用開始であり、管路整備は平成５年度から実施している。その管路の耐用年数は５０年と長く、管路施設がまだ耐用年数に満たないことから、現状として特に管渠の更新・老朽化対策は行っていない。今後は、下水道ストックマネジメント計画により、効率の良い更新・改築を行う予定ではあるが、最も必要なことは、常日頃から管渠及び処理場の管理点検業務を行い、その時々の状況を把握しながら更新投資や老朽化対策を計画的に実施していくことが肝要と考えている。

当町の公共下水道事業は、平時の数倍となる夏期の処理人口を想定した施設規模となっている等の関係もあり、類似団体に比べて各指数は顕著に差がある。特に収支については、使用料金だけでは支出に対応できず、一般会計繰入金の補填を必要としている。従って、前述のとおり今後の対応として、料金の見直しによる使用料収入の増額を目指すと同時に、維持管理費等の営業費用の可能な限りのコスト縮減に努め、一般会計繰入金のより一層の抑制を念頭に置いた適正な運営を心掛けていく。併せて、下水道ストックマネジメント計画に基づ会を鑑み、町全体の下水道計画区域の見直しを含しを含め、さらに効率的な下水道整備を推進するこされる人口減少社会を鑑み、町全体の下水道計画区和2年度に最適整備構想を策定する予定である。的かつ効果的に管理することとしている。で施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時く。今後の経営状況を明らかにする予定でいる。その中業務一元化やアウトソーシング推進による経費削減に、ほかの下水道4事業とともに地元区長との連携るみでの水洗化促進、大口需要家への接続勧奨、滞めていく。めていかなければならない。料収入の増加を図る。ジメント計画に基づく最適な老朽化施設の改築更新底と計画的、効率的な施設更新を実施し水道事業の本計画を策定予定である。費も含めた財政計画を立て、それに見合った収入確いない。平成30年度には水道事業ビジョンを見直当たり、一般会計繰入金に過度に依存しないよう、ていくこととする。面においては、複数の地区を包括した施設整備を進令和2年度以降は、この計画に基づき、最小の経れる。営を継続できるよう努める。き、各施設の状況に最も即した更新投資や老朽化対め、効率的な下水道整備を推進することが必要であとが必要である。域の見直しを含め、効率的な下水道整備を推進してまた、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財また、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財に資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこで施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時経営改善に取り組む。による地域ぐるみでの水洗化促進、大口需要家への納整理の強化などにより収益確保と基準外繰入れの令和2年度には地方公営企業法を適用し、公営企に取り組み、安全・安心な下水道サービスを提供し目的達成に努力します。保のためには、早急に料金改定に向けた取り組みがし、今後の水需要の減少に対応した持続可能な水道給水収益の確保や経常費用の削減、計画的な施設のまた、令和3年度に策定予定の「簡易水道統合基め、経営の効率化を図っていく。費で最大の効果を上げられるよう、戦略的かつ柔軟コロナウィルス感染症のへの対応として、病策を計画・実施し、長期的に持続可能な公共下水道る。いくことが必要である。源確保を図るとともに、経営の健全化を進めてい源確保を図るとともに、経営の健全化を進めていとで経営健全化、事業効率化をより一層図っていに資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこまた、独自の取組みとして、資産の効率的な更新接続勧奨、滞納整理の強化などにより収益確保と基解消に取り組み、また水道事業との業務一元化やア業会計を導入することで、経営健全化・効率化を推ていく。必要と考える。事業の実現に向けて、管路等の耐震化事業も計画的更新等による維持管理費の削減など効率的な経営に本計画」により、上水道への施設統合を進めることな経営を目指していく。床の確保等柔軟な対応を求められている。11事業を推進していく。く。く。く。とで経営健全化、事業効率化をより一層図っていと、効率的な施設の統廃合を視野に入れたストック準外繰入れの解消に取り組み、また水道事業との業ウトソーシング推進による経費削減に取り組んでい進し、使用料の適正化に努め、一層の経営基盤の強に進め、収入を確保するために今後料金改定を行う努め、健全経営を堅持できるよう努める。とする。今後の経営環境は厳しさを増すと見込まれるく。マネジメント計画策定を進めていく。務一元化やアウトソーシング推進による経費削減にく。化を図っていく。等、経営改善に向けた措置を講じる必要がある。ことから、中長期的な視野に基づき、計画的な取り組んでいく。人員確保や機器入替に努めていく必要がある。--