富山県氷見市：金沢医科大学　氷見市民病院の経営状況（2020年度）

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経営比較分析表（2020年度）

地域において担っている役割

平成２０年４月から指定管理者制度(利用料金制)を導入し、学校法人金沢医科大学が指定管理者として管理運営を行い、地域医療の中核病院としての機能を担っている。氷見市は高齢化率が高いことから、へき地医療拠点病院としてへき地巡回診療等を行うとともに、回復期病棟を開設してリハビリテーション医療の充実を図り、地域の医療ニーズに即した医療を提供している。また、救急告示・病院群輪番制病院として二次救急医療を担い、地域の安全・安心に寄与している。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和２年度の経常収支比率は、前年度比で4.9ポイント増加し、医業収支比率においても、前年度比で4.1ポイント増加した。これは、新型コロナウイルス感染症が蔓延し、外来患者の受診控えが影響したことで外来収益が若干減少したものの、入院患者及外来患者の１人１日当たりの収益が増となったことや新型コロナウイルス感染症対策に係る国県の補助金収入があったことにより、職員給与費対医業収益比率、材料費対医業収益比率も減少することとなった。今後も、感染症対策に万全を期し、安心して受診いただけるよう努めるとともに、効率的な人員配置や経費節減等により、収支の改善に努める。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、平成29年度において類似団体平均値を超え、器械備品減価償却率も平成27年度から類似団体平均値を上回っている状況にあった。令和２年度においては、いずれも平均値を下回ったものの、新病院建設から年数が経過したことにより、これから設備及び医療機器の更新や修繕費の増加が見込まれることから、それらの経費の平準化を図るなど、計画的な整備に努める。

全体総括

少子高齢化や急速に進む人口減少、厳しさを増す医療環境などの社会環境の変化を踏まえ、安定した病院運営のもと地域医療が持続的に確保できるように、医業収支の改善を目指す。令和２年度に策定した「更なる公立病院改革プラン」を着実に実行し、地域への病院の取り組み等の周知を図るとともに、紹介率の向上や診療体制及び予防医療の充実を図る。また、指定管理者の強みを生かした高度医療を提供していくため、医療機能の向上を図るために必要な医療機器等について計画的な整備に努める。

出典：経営比較分析表,

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