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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率、②累積欠損金比率経常収支比率は100%を上回っており、累積欠損金もないことから、経営は健全であると考えています。③流動比率流動比率は100%を超えており、支払能力に支障はないと考えています。④企業債残高対事業規模比率投資計画に基づき適切な施設整備・改築更新を行っており、類似団体と比較しても概ね同じ比率となっています。⑥汚水処理原価企業債利息が減少したことにより、前年度比0.44円の減となっています。⑦施設利用率類似団体より低い状況にあり、汚水処理の広域化・共同化計画に基づき、市町村の下水道等との接続を進めることで利用率向上に努めます。⑧水洗化率類似団体より低い状況にあり、関連市町村と連携し、接続率向上に努めます。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率令和2年度より公営企業会計に移行したため、減価償却累計額が4か年分しか計上されていないことから、類似団体に比して低い水準となっています。②管渠老朽化率事業開始が最も早い新潟処理区の供用開始が昭和55年であり、法定耐用年数を経過した管渠はありません。③管渠改善率令和5年度の管渠の更新はありませんでした。 |
全体総括本県では流域下水道施設維持管理計画を踏まえて、・定期的な調査・点検の実施・現在の施設状態の評価・下水道ストックマネジメント計画の策定・計画的な修繕及び改築更新の実施を行い、各施設のライフサイクルコスト(LCC)の縮減と事業の平準化を図ることとしています。今後とも、経営戦略を踏まえながら、計画的な更新投資及び維持管理により施設の安全性・信頼性を確保するとともに、経営基盤の強化に努めます。 |
出典:
経営比較分析表
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