君津中央病院
君津中央病院大佐和分院
📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割君津保健医療圏において、がん、脳卒中及び心筋梗塞等の心血管疾患等に対応する高度医療並びに周産期医療、三次救急医療、小児救急医療及び災害時医療等の採算性の確保が困難であり民間医療機関による提供が困難な医療を担う。また、地域医療機関との連携を図り、地域の医療水準の維持・向上に努め、基幹・中核病院としての役割を果たす。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平成26年度以降は経常収支比率が100%未満であり、単年度の収支が赤字となっている。この要因として、病床利用率が低下し近年では類似病院の平均を下回っていることや、材料費対医業収益比率の上昇、外来患者１人１日当たり収益が類似病院の平均より低いこと等が挙げられる。また、経常収支比率が類似病院の平均を下回っている一方で、医業収支比率が類似病院の平均を上回っている年度が多いことは、一般会計からの繰出が繰出基準どおりに行われていないことを示している。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について築後約15年が経過し、有形固定資産減価償却率等が類似病院の平均と比較して高い水準にあることからも、設備機器の経年劣化が進んでいると言える。 |
全体総括経営の健全化・効率化については、「新公立病院改革プラン」に基づき、病床利用率向上のため更なる地域連携の推進等により新規患者獲得に努めるとともに、ベンチマークシステムを活用した組織的な価格交渉の実施等により費用縮減を図り、経営改善に努める。老朽化への対応については、「君津中央病院企業団中長期維持保全計画」に基づき、費用の縮減及び平準化を図りながら、現有施設の長寿命化に努める。 |
出典：
経営比較分析表
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