千葉県君津中央病院企業団：君津中央病院の経営状況（2020年度）
千葉県君津中央病院企業団が所管する病院事業「君津中央病院」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2020年度
8.35億円
前年差 +14.8億円
2020年度
-14.2億円
前年差 -1.38億円
2020年度
0円
前年差 -1.37億円
2020年度
173,787件
前年差 -14,794件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2020年度
173,787件
前年差 -14,794件
2020年度
262,715件
前年差 -22,425件
2020年度
131億円
前年差 -5.71億円
2020年度
55.3億円
前年差 +1,491万円
地域において担っている役割
君津保健医療圏の基幹・中核病院として、がん、脳卒中及び心筋梗塞等の心血管疾患に対応する高度医療並びに周産期医療、三次救急医療、小児救急医療及び災害時医療等の採算性の確保が困難であり民間医療機関による提供が困難な医療を担うとともに、この度の新型コロナウイルス感染症に対応する重点医療機関としての役割も担っている。また、地域医療支援病院として、地域の医療水準の維持・向上に努めている。
経営の健全性・効率性について
新型コロナウイルス感染症重点医療機関として、感染患者を受入れるための専用病床を確保したことや、これに充てる人員を確保するために一部病床を休止としたことで、入院患者数が減少し、病床利用率が低下した。しかしながら、従来から行ってきた経営改善の取組や患者数減により材料費が減となったことで、医業収支比率については、例年と概ね同じ水準を保つことができた。なお、経常収支比率が大きく向上したのは、新型コロナウイルス感染症関連の補助金等によるものである。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率が類似病院平均を大きく上回っているのは、建設から１７年が経過し、建物及び建物附属設備の経年劣化による影響が、類似病院よりも進んでいるからである。
全体総括
新型コロナウイルス感染症拡大により、病床利用率は大きく低下した。収益面については、ＤＰＣ入院期間の最適化への取組や一部手術の外来化、手術枠の見直し及び手術申込期限の見直し等の手術室運用の効率化を図った。これにより、入院患者数が減少していた中でも手術件数及び手術室稼働率を前年度比較で微減に留め、入院収益の減少を抑えた。費用面では、医薬品及び診療材料について、ベンチマークシステムを活用し、粘り強く価格交渉を実施した。加えて診療材料調達における共同購買組織を活用するなど費用縮減を図った。引き続き、地域において担っている役割を果たすために経営改善に向けた取組を行う。老朽化への対応については、「君津中央病院企業団中長期維持保全計画」に基づき、費用の縮減及び平準化を図りながら、現有施設の長寿命化に努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
君津中央病院の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の君津中央病院企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。