埼玉県小川町：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県小川町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
小川町
末端給水事業
公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
➀経常収支比率経常費用は動力費が増加したものの、令和6年10月に料金改定を行ったことから給水収益が増加し、4.39ポイントの増加となった。人口減少等に伴い給水収益が減少傾向にある一方、施設の更新需要が見込まれ、更に人件費及び物価高騰による費用増加が懸念されるため経営改善を行う必要がある。③流動比率指標値は100％を大きく超えており、短期的な債務に対する支払能力は確保されている状況である。④企業債残高対給水収益比率類似団体と比べ低い値となっているが、施設更新の財源として起債に頼る必要があることから、指標値の推移を注視していく。⑤料金回収率料金改定を行ったため指標値は100％を上回った。物価高騰等の影響による費用の増加が懸念されるため、経費削減の工夫を検討する。⑥給水原価類似団体平均より低い水準であるが、物価高騰等の影響による費用の増加が懸念され、また人口減少に伴い水需要が減少傾向にあることから、効率的な経営に努める必要がある。⑦施設利用率類似団体平均を上回っているが、人口減少により一日平均配水量が減少することが見込まれるため、適切な施設規模について検討していく必要がある。⑧有収率前年度比増加に転じた。漏水調査、管路の耐震化、速やかな漏水修繕により、有収率の向上に努めていく。
老朽化の状況について
➀有形固定資産減価償却率耐用年数に近い資産が増加したことに伴い、前年度に比し1.33ポイント増加した。全国平均及び類似団体平均よりも高い値となっている。法定耐用年数を超える資産については、使用可能期間を考慮した上で、計画的に更新する必要がある。②管路経年化率管路の老朽化は進行しており、前年度と比し2.39ポイント増加した。全国平均及び類似団体平均に比べ高い値となっている。今後の経営状況を勘案しつつ、法定耐用年数に捉われず、更新が必要な管路を適切に選定し、計画的な管路更新に努める必要がある。③管路更新率類似団体平均に比べ高い値となったものの、施設更新全体の優先度を考慮しつつ、老朽管更新事業の実施速度を上げるよう努めていく必要がある。
全体総括
令和6年10月に水道料金を改定し平均21％の値上げを行ったが、人口減少、節水機器の普及などにより水需要の減少が続き、また人件費及び物価の高騰により経常経費の増加が懸念される。更に青山浄水場や管路の老朽化が進んでおり、多額の更新需要が見込まれている。今後の水道事業経営を取り巻く環境は厳しさを増している。特に、老朽化した施設の更新のため投資を増加する必要がある一方で、財源不足が深刻である。今後は水道ビジョン、経営戦略を改定し、中長期的な視点で施設の適切な維持管理や更新を行う目標に、住民の皆様が安心して水道を利用できる管路の増加が顕著であるため、計画的に更新を行ある。目標であります、安全・安心・安価で豊富な水を将とともに、効率的な経営を行い、将来を見据えたよう、より一層の経営基盤の強化を図っていきまう必要がある。経費の抑制とともに水洗化率の向上や令和8年度来に向かって安定して送り届けることができますよしており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水適正な料金水準等について継続して検討していくす。般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。に実施する下水道使用料の改定により適切な収入健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。う計画に基づき着実に事業を実行してまいります。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-必要がある。なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。を確保し、将来にわたり安定した下水道事業の運めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきま営を実現する。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小川町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。