埼玉県富士見市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県富士見市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％以上で推移し、類似団体を上回る数値となりましたが、将来的には、維持管理費の増大及び使用料収入の減少が予想されることから、効率的かつ効果的な事業運営を進める必要があります。③流動比率類似団体を上回る数値となっており、短期的な債務に対する支払能力を確保できています。④企業債残高対事業規模比率比率は減少した一方、企業債残高は微増しており、今後は世代間負担を踏まえた企業債残高水準を検証する必要があります。⑤経費回収率100％を上回り、使用料で回収すべき経費を賄うことができていますが、今後は、流域下水道の処理単価見直しにより、維持管理費の増大が見込まれることから、適正な下水道使用料水準について検討する必要があります。⑥汚水処理原価類似団体を下回る数値となりましたが、今後は、流域下水道の処理単価見直しにより、維持管理費の増大が見込まれることから、費用削減のため、不明水対策等に取り組む必要があります。⑧水洗化率市街化区域は、私道等の一部区域を除きほぼ公共下水道整備が完了している状況にあり、類似団体を上回る数値となっています。引き続き、水洗化促進活動に取り組み、水洗化率の向上を図る必要があります。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体より高い水準で推移しており、施設の老朽化が進みつつあることから、計画的な償却対象試算の更新等を進める必要があります。③管渠改善率類似団体を上回る数値となり、今後は、管渠の老朽化が急激に進むことが想定されることから、ストックマネジメント計画に基づき効率的に更新を進めていく必要があります。
全体総括
経営状況を各指標から総合的に分析をすると、単年度収支で黒字を達成し、経費回収率も100%を超えています。本市では、昭和47年度から下水道施設の整備に着手していることから、今後、急激な老朽化施設の増加が見込まれています。また、人口減少に伴う下水道使用料の減少も見込まれています。以上の状況を踏まえ、令和7年度に「富士見市公共下水道事業経営戦略」の改定を行っており、社会情勢の変化や将来の事業環境の見通しを反映した投資・財政計画を策定していの増加等により、ますます厳しい状況となることが想定される。こることから、今後は、経営戦略及び関連計画に基づき、持続のため、今後は水道事業全体の経費削減や水道料金体系の見直しを的かつ安定的な事業運営を図る必要があります。含めた検討などにより、事業の効率化・安定化に努めていく必要がある。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。迎時の駐車場として市民の利便性向上に寄与してい当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしり、現在まで収支は黒字で推移している。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経営基盤水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま経営分析を行い、経営健全化を図っていく。的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をに努めるとともに、適正なタイミングで計画を見直すまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたみます。とで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてすることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の富士見市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。