群馬県みどり市：簡易水道事業の経営状況（最新・2024年度）
群馬県みどり市が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、前年度と比較すると1.47ポイント減となるも黒字傾向を維持しているが、給水人口の減少に比例して料金収入も減少している。将来的には料金の見直しを検討する必要がある。②累積欠損金は発生していないが一般会計からの繰入金により維持できている状況のため、給水収益が減少している中で経営改善を図っていく必要がある。③流動比率は前年度より10.5ポイント増加しており、現金預金の増加が要因と思われるが、一般会計からの繰入金に依存しているため、自主財源の確保に向け改善が必要である。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体と比較して高い数値となっている。起債残高が急増しないよう施設更新の平準化に努める必要がある。⑤料金回収率は、類似団体の1/2以下と非常に低い状況が続いている。今後は適切な料金水準に料金見直しを進めて料金回収率の向上を図っていく必要がある。⑥給水原価が前年度より21.67ポイント増加したが、使用水量の減少等により年間総有収水量が減少したためとみられる。引き続き漏水対策等を進め、コストを抑制できるよう努める。⑦施設利用率が増加傾向にあるが、年間総配水量の増加によるもの。宅地内漏水量が増加傾向にあり、それも一因と考えられるため引き続き住民へ修繕を促す。また給水人口の減少を見据えて施設の適正規模を見直し、効率化を図っていく必要がある。⑧調査方法検討のため漏水調査実施までに時間を要し、有収率が低下している。令和6年12月より漏水件数が多い箇所や人口が比較的多い箇所から漏水調査及び修繕を行い、現在は有収率の改善に努めている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は年々増加しており、類似団体や全国平均と比較しても数値が高く、施設の老朽化が進んでいると言える。法定耐用年数を考慮しながら効果的な更新を進める必要がある。②昭和40年から50年代に敷設した法定耐用年数を経過している管路が多く残っており、将来的に更新費用の増大が懸念されることから、定期的な管路更新が必要である。人口減少を見据えて基幹管路の更新を重点的に行い、更新費用を抑制しながら老朽化対策を講じていく。③管路更新率については数年間進んでいなかったが、現在は更新計画をもとに管路更新を行っている。計画の更新時期が近づいており、今後は避難所等の重要な管路を耐震性のある管に更新していく予定で策定を進めている。
全体総括
本市の簡易水道事業は、企業会計による独立採算を原則とする経営が求められているが、一般会計繰入金により収支を均衡させている状況にある。老朽施設の更新が求められる中、増加する維持管理費、有収率の低さ、給水人口減少による料金収入の減少が課題となっている。そのため、施設の適正規模を見直し、管路更新に(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水適用に伴う委託料は不要となる。ともに、国費や過疎対策事業債といった有利な財源行っていく必要がある。用料の改定、使用者への浄化槽の譲渡など、経営のり、接続数の増加は見込めないことから、施設の統少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加によ更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ使用料改定や経費削減等が必要な時期となっている。更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ大した経費をできるだけ削減する取組を実施していく。費のコスト削減を取り組んでいるが、より一層の縮減が図れるよよる有収率向上や、料金見直しによる安定収入をり、安定した経営基盤の構築が求められる。ない料金水準を検討する必要がある。していきたい。ていく必要がある。れることから、ストックマネジメント計画及び経う見直していく。道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」と、長期的な施設全体計画であ少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加により、確保するとともに、広域連携も視野に計画的かつを確保し、計画的な経営改善に努める必要がある。効率性や使用者の利便性からも事業の方向性の検討廃合等の検討が必要である。り、区域見直し以外の接続数の増加は見込めないこている。ている。当市の水道としては、水道事業ビジョンと経営戦略に基づ営戦略を考慮し、計画的な更新を行っていく必要周辺地域における中核病院として、今後も質を低下させること区域見直し以外の接続数の増加は見込めないことから、効率的な経営改善に努める必要がある。施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営る「ストックマネジメント計画」に基づき、計画を進めていく。とから、新興住宅地区などの区域見直しが必要であ人口減少が進む旧村地域（子持・小野上）で実施人口減少が進む旧村地域（赤城・小野上）で実施き、水道施設の強靭化や経営基盤の強化に取り組み、将来にがある。新興住宅地区などの区域見直しが必要である。なく、安心安全な医療を提供していくために、収益の増収化と費に努めます。に努めます。的かつ効率的な施設整備や施設管理を徹底し、安わたって安全で安心できる良質な水道水を安定的に供給し、る。した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事用の削減化に取り組んでいく。お客様が安心して使用することができる水道を目指してい(4)令和２年度で市町村設置型浄化槽の新規設置の定的な事業運営に努めます。業運営の検討が必要である。業運営の検討が必要である。く。-受付を終了し、令和３年度で設置工事が完了して---果を照らし合わせ、健全な経営による事業運営を目併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくこために、集落排水事業を公共下水道へ編入を検討す化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要設の適正管理に努め、長期的に持続可能な下水道事ある。画」に基づき、市街地の浸水被害を軽減するため、指す。にかかる財源を確保する必要がある。-令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムのれ、さらなる経営の改善が期待できる。めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部のみどり市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。