山形県鶴岡市：荘内病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

鶴岡市を中心とする庄内南部地域の基幹病院として、急性期医療のほか、救急医療、小児・周産期医療、災害医療などの不採算・特殊部門に関わる医療を提供しており、地域住民の幅広いニーズに応えている。急性期から回復期・慢性期まで、切れ目のない安心・安全な医療の提供が地域に求められている中、当院は、地域の関係機関と連携を強化しながら、中核的な急性期医療機関としての役割を担っている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

入院収益、外来収益の増加により、②医業収支比率は上昇しており、コロナ前の水準を上回る値となった。加えて、新型コロナウイルス感染症に関連した補助金の交付により、①経常収支比率は３年連続で100％を超えている。⑤⑥患者１人１日あたり収益は、前年度より上昇したものの、平均値との差は広まっており、経営課題の一つである。⑧材料費対医業収益比率は、各種取組により平均値よりも低く抑えられている。③累積欠損金比率は、前年度より改善しており、累積欠損金自体も前年度より減少している。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

令和4年度に電子カルテシステムを更新した影響により、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率ともに前年度より減少した。現病院の建設から19年が経過しており、施設・機器ともに老朽化が進んできている。経過年数や修繕状況を考慮し、また、投資額の平準化を図りながら、計画的な改修・更新を行っている。

全体総括

３年連続で黒字決算となったが、公立病院を取り巻く環境は、地域医療構想や医師の働き方改革といった医療制度改革、医療従事者不足など、引き続き厳しい状況にある。地域の医療機関と協力し、医療の連携に努め、地域のニーズと社会の変化に対応しながら庄内南部地域の基幹病院として、今後とも高度・良質な医療サービスの提供に努める。

出典：経営比較分析表,

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