宮城県利府町：末端給水事業の経営状況（2020年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	114.98	97.95	114.55	110.36	114.36	120.39	114.84	116.59	113.55	112.68	113.68
類似団体内平均値（％）	108.43	105.61	106.41	106.89	109.04	109.64	110.95	110.68	110.66	109.01	108.83

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.0	0.63	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	5.37	6.79	6.33	7.76	3.77	3.62	3.91	3.56	2.74	3.7	4.34

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	1118.18	1197.92	1436.87	1408.99	475.82	275.85	483.11	676.18	667.07	689.8	551.07
類似団体内平均値（％）	792.56	832.37	852.01	909.68	382.09	371.31	377.63	357.34	366.03	365.18	327.77

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	185.59	215.25	167.24	158.15	151.06	144.5	132.65	135.05	176.77	215.85	224.73
類似団体内平均値（％）	403.05	403.15	391.4	382.65	385.06	373.09	364.71	373.69	370.12	371.65	397.1

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	109.15	87.17	104.73	103.61	109.71	116.59	111.47	112.04	108.43	106.41	104.47
類似団体内平均値（％）	97.63	94.86	95.91	96.1	99.07	99.99	100.65	99.87	100.42	98.77	95.79

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（円）	224.24	267.72	231.9	234.15	218.24	197.11	205.26	204.96	211.39	215.74	203.85
類似団体内平均値（円）	172.59	179.14	179.29	178.39	173.03	171.15	170.19	171.81	171.67	173.67	171.13

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.05	0.05	0.06
類似団体内平均値（％）	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06	0.06

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	91.72	82.55	90.55	91.2	91.57	91.54	93.16	94.94	92.51	89.0	83.89
類似団体内平均値（％）	85.47	84.87	85.4	85.53	85.23	85.26	85.37	84.81	84.8	84.6	84.24

経営の健全性・効率性について

経常収支比率、流動比率、料金回収率は必要とされる100％を超えています。施設更新に伴う企業債借入により企業債残高対給水収益比率は類似団体平均値と比較すると依然低い水準にありますが、多額の投資を必要とした事業があったことから上昇傾向にあります。また、有収率は類似団体平均より低い水準にあり今後も計画的な老朽管の更新や漏水調査等の実施による漏水防止対策を講じてまいります。施設利用率は、類似団体平均値より低い水準となっており、商業施設の建設等により配水量は増加傾向にあるものの、引き続き水需要動向を注視していく必要があるといえます。今後も継続して利益を計上するため、さらなる経費の削減と、業務の合理化と効率化を推進してまいります。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	39.33	41.09	42.79	44.16	48.05	46.77	48.46	50.35	50.81	48.92	50.38
類似団体内平均値（％）	34.47	35.53	36.36	37.34	44.31	45.75	46.9	47.28	47.66	48.17	48.83

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	3.16	5.61	8.73	11.34	12.29	11.85	11.7	12.65	12.4	15.59	15.4
類似団体内平均値（％）	6.01	6.58	8.04	8.76	10.41	10.99	12.14	12.19	15.1	17.14	18.06

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.48	0.19	0.04	0.39	0.34	0.2	0.12	0.04	0.43	0.07	0.31
類似団体内平均値（％）	0.67	0.7	0.76	0.59	0.6	0.51	0.61	0.51	0.58	0.54	0.57

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、概ね平均的な水準ではあるものの、類似団体平均数値を若干上回り、老朽化が進んでいることがわかります。施設の年数経過により今後も数値は上昇傾向となることが見込まれるため、資産の長寿命化を図りながら計画的に施設更新を行ってまいります。管路経年化率は類似団体平均よりも若干低い数値ですが、今後も上昇が見込まれます。また、管路更新率は、配水管布設替工事の一部が翌年度へ繰越となったことから、低い水準にありますが、今後もアセットマネジメントに基づき計画的な更新に努めてまいります。

全体総括

現在の経営状態は概ね健全な状態であると言えます。大型ショッピングセンターの出店はありましたが、近年における節水意識の高まりや節水型機器の普及などの影響により、給水収益の大幅な伸びは見込めない状況にあります。そのような中で、町の発展に合わせ整備してきた水道施設の老朽化は確実に進行しており、計画的な更新が必要となってきています。そのため、今後は事業収入による経営が厳しさを増すものと予想されることから、将来を見通した「アセットマネジメント」、「水道事業ビジョン」の適切な運用、定期的な見直しによって、事務事業の改善や経費の削減に努め、着実な事業推進を図ることにより、経営基盤を強化し、将来にわたり安全でおいしい水の安定供給に努めます。