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町立病院
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地域において担っている役割町内唯一の病院として、①へき地、過疎地における一般医療の提供②救急・小児・産婦人科などの不採算医療の提供③町内職場の産業医④介護保険主治医意見書及び認定審査会への委員派遣⑤リハビリ事業等の役割を果たしている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について不採算病院であることから医業収益が低く類似病院平均値と比較し、医業収支比率は低く、職員給与費対医業収益比率は高くなっている。病床利用率については年々下がっている。当院利用者は高齢者が多く、慢性的な疾患が多いことから外来患者1日当たり収益が類似病院平均値と比べ低い。また、院外処方のため材料費対医業収益比率が低い。へき地医療や不採算医療の役割を担っている上、人口減少により経営は厳しくなることが予想されるが、地域医療構想及び地域住民のニーズをを踏まえながら病床数の見直しなど経営の効率化を図っていく。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について当病院は平成8年に新築しているため、有形固定資産減価償却率が類似病院平均値と比較し低くなっている。しかし新築時に導入した機械備品が多く、それらの減価償却累計額が高くなっており、また、新築当時と比べ病床数が減っていることから、1床当たり有形固定資産は類似病院平均値と比較し高くなっている。計画的に機械備品等有形固定資産の更新をしていく必要がある。 |
全体総括不採算地区病院という性質上、収益確保が難しく、また、公的医療機関として地域医療の確保のため重要な役割を担っており、救急医療等の不採算部門についても業務を行っており、一般会計からの繰入が不可欠となっている。業務の効率化、人員の適正配置、固定資産の計画的な更新などを進め、新改革プランに基づき経営の効率化を図っていく。 |
出典:
経営比較分析表
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