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北海道平取町:国保病院の経営状況(2019年度)

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経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

当町は743㎢の広大な地域に約2,500世帯、人口が約5,00人居住している過疎地域であり、町内における医療機関は当該病院のほか、約30㎞離れた地区に、嘱託医師が週2日診察にあたっている診療所が1施設しかない状況です。このような状況から、当該病院は地域における医療を確保するために不可欠な病院であり、救急指定病院としても、その役割は大変重要です。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者1人1日当たり収益

外来患者1人1日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

本業である医業収支は、職員給与費が医業収益を上回るほど高いことに加え、患者1人当たりの収益が低いことから、大変厳しい状況で推移しており、病院活動全体の経常収支は、収支不足分を一般会計から繰出すことにより、何とか欠損金を解消している状況が続いておりました。令和元年7月から新病院に移転・開院したことに伴い、旧病院施設の建物・医療器械等の固定資産の除却処分に係る多額の特別損失を計上したため、大幅な欠損を生じました。また、施設・医療機器等の更新により、維持費の増(薬品・検査材料費・保守料・電気料等)が見込まれる。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

令和元年7月より新病院に移転・開院。

全体総括

過疎地域での病院経営は、大変厳しい状況下にありますが、最寄りの医療機関への距離も遠いことから、地域で医療体制を確保するには、町が病院を開設せざるを得ない状況です。高い人件費と低い診療単価及び患者数の減による収支不足の解消には、一般会計からの繰入れは不可欠となっており、最小限に抑制する打開策は見当たらないのが現状です。新病院での運営がスタートし、診療材料や経常的経費等の増が見込まれますが、安定した医療体制が維持できるよう、収支の均衡に努めます。

出典: 経営比較分析表,

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