北海道青森県岩手県宮城県秋田県山形県福島県茨城県栃木県群馬県埼玉県千葉県東京都神奈川県新潟県富山県石川県福井県山梨県長野県岐阜県静岡県愛知県三重県滋賀県京都府大阪府兵庫県奈良県和歌山県鳥取県島根県岡山県広島県山口県徳島県香川県愛媛県高知県福岡県佐賀県長崎県熊本県大分県宮崎県鹿児島県沖縄県

北海道の水道事業北海道の下水道事業北海道の排水処理事業北海道の交通事業北海道の電気事業北海道の病院事業北海道の観光施設事業北海道の駐車場整備事業北海道の工業用水道事業
地方財政ダッシュボード

北海道日高町:簡易水道事業の経営状況(2019年度)

🏠日高町

地方公営企業の一覧

簡易水道事業 末端給水事業 簡易水道事業 特定環境保全公共下水道 農業集落排水 門別国保病院


収録データの年度

📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度

経営比較分析表(2019年度)

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

有収率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率、流動比率、料金回収率については100%を下回っており、また、累積欠損金を有しているため経営改善に向けた取組みが必要である。企業債残高対給水収益比率、給水原価については類似団体平均より下回っているため、今後の施設更新時には適切な投資規模であるかを分析しながら更なる経費削減に努め経営改善を図っていかなければならない。施設利用率については、類似団体平均よりも高い水準となっているが、有収率は下回っているため、施設の適切な維持管理を行い有収率の向上に努めていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

急速に整備された水道施設の老朽化が進行し、更新の時期を迎えつつある。平成28年度にアセットマネジメント(資産管理)を策定済であり、今後は、中長期的財政収支に基づく施設の重要度・優先度を踏まえた計画的な更新等が必要である。

全体総括

老朽化する施設・管路の改修工事や維持管理費等の増加が見込まれるため、アセットマネジメントによる中長期的な計画のもと、適切な施設更新を行い、更なる経費節減に努める必要がある。(令和2年度経営戦略策定予定)今後の経営基盤の強化や財政マネジメントの向上等にさらに的確に取り組むために令和元年度から公営企業会計に移行している。

出典: 経営比較分析表,

同類型区分

小樽市 登別市 伊達市 北竜町 増毛町 日高町 あま市 新宮市 下松市 美馬市 西都市