北海道沼田町：末端給水事業の経営状況（2022年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	93.21	99.08	103.16	101.05	93.69	90.21	95.95	101.11	96.03	96.67	94.43	99.97	98.43
類似団体内平均値（％）	104.39	100.54	100.73	109.5	106.28	108.35	114.74	104.85	107.64	108.22	114.22	108.19	106.93

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.96
類似団体内平均値（％）	46.01	46.21	50.06	44.3	32.31	26.85	27.19	27.52	30.84	25.29	22.71	6.17	20.41

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	2446.61	2393.9	2756.1	2871.15	527.59	556.56	637.99	1002.1	1315.17	1412.15	1621.93	1974.48	2452.21
類似団体内平均値（％）	1068.93	2046.32	2322.97	2098.87	571.3	527.82	477.44	445.85	450.54	348.88	381.07	367.4	345.42

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	193.37	170.89	150.12	131.35	111.63	90.64	73.3	59.05	51.9	44.19	63.73	98.4	208.32
類似団体内平均値（％）	607.37	563.21	547.42	536.9	495.43	488.5	485.75	516.34	496.56	540.38	556.47	564.99	631.39

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	64.15	73.47	70.93	72.5	66.73	63.96	61.6	65.27	64.85	65.36	63.75	61.37	60.17
類似団体内平均値（％）	82.05	81.56	80.62	80.01	81.9	82.42	83.59	83.27	84.9	83.22	78.67	80.56	76.55

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	424.13	373.92	387.08	379.42	411.71	436.98	455.34	430.17	435.25	431.32	439.39	461.28	474.41
類似団体内平均値（円）	221.34	219.36	229.31	232.46	227.97	226.99	230.22	228.81	231.9	234.17	257.95	260.87	269.25

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.03	0.03	0.03	0.03	0.03	0.02	0.03	0.02	0.02	0.02	0.03	0.03	0.03
類似団体内平均値（％）	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	82.55	81.08	81.04	81.13	82.59	84.13	81.82	84.63	81.54	81.19	71.36	69.78	72.66
類似団体内平均値（％）	84.52	77.69	76.87	74.9	74.61	75.62	75.91	75.01	72.96	72.42	69.41	71.52	70.42

経営の健全性・効率性について

給水人口の減少による有収水量の減少に伴い、使用料収入が減少している中で、漏水対策や監視装置更新による経費の財源を企業債としていることから、企業債残高対給水収益比率への影響が大きく表れている。現実的に、配水管からの漏水量が増加していくことが想定されるため、経営戦略の見直し等により、効果的な維持管理に努め、適切な料金や費用施設の効率性を検討し、より健全な経営を行えるよう取り組んでいく必要があると考える。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	46.05	47.72	49.41	50.72	62.57	64.06	66.03	68.16	70.13	71.95	73.45	74.43	73.15
類似団体内平均値（％）	34.1	37.41	38.52	39.05	50.44	51.44	52.4	51.89	54.09	52.73	53.25	53.4	52.14

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	15.28	14.96	19.16	30.59	30.48	30.48	35.65
類似団体内平均値（％）	5.18	5.62	6.63	8.03	9.6	11.83	14.56	15.35	18.68	19.91	23.02	21.86	21.01

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.35	0.49	0.54	0.0	0.41	0.0	0.33	0.25	0.31	0.15	0.31	0.04	0.17
類似団体内平均値（％）	1.89	0.49	0.61	0.23	0.34	0.33	0.41	0.4	0.32	0.81	0.38	0.51	0.35

老朽化の状況について

法定耐用年数経過管路が約４０％に達しており、今後も管路更新が追い付かず増加傾向にあることから、将来負担の平準化に向け起債等を活用した管路更新を進め、適切な維持管理に努める必要がある。また、アセットマネジメントによる課題を踏まえ、施設等の健全度を考慮した計画的な設備投資と平準化の両立が必要と考える。

全体総括

人口減少などによる料金収入や有収水量の減少、老朽管や設備の更新に加え、工事資材などの工事経費高騰により厳しい経営状態が続いていくこととなるが、今後も住民が安心して使うことのできる水を安定供給するためにも、持続的な水供給体制となる経営基盤の確立が必要と考える。そのためにも、より一層の経費削減と効率化に努めるとともに、早期の漏水発見方法等の検討を進める必要がある。