事業・施設概要
| 都道府県 | 大分県 | 経営主体 | 宇佐市 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | A5 | 行政区域内人口 | 53,024人 |
| 現在給水人口 | 38,137人 | 給水区域面積 | 14,500ha |
注:人口・面積は当該年度値。
経営の健全性・効率性について
①『経常収支比率』例年の平均値が100%を超えており、比較的健全な経営が出来ていると認識している。③『流動比率』保有現金が多いため、類似団体と比して流動比率が高い。今後も同傾向を確保できるよう、取り組んでいく。④『企業債残高対給水収益比率』H29年度に簡易水道事業と統合して大幅に増加した企業債残高の償還は順調に進んでいる。⑤『料金回収率』昨今の物価高騰とR4にコロナ対策の基本料減免実施で、前年に比較して低下した。物価等の動向を注視し、適正な料金設定の在り方も含めて、今後、様々な観点から検討を行いたい。⑥『給水原価』費用圧縮を目指し、効率化を目指して早期の検討を行いたい。⑦『施設利用率』類似団体と比して高い水準で推移しており、効率的に運用されていると言える。⑧『有収率』特に周辺部の旧簡易水道における漏水等の発生が原因であると思われ、継続的な修繕,改善を目指す。R5に実施している衛星漏水調査を活用し漏水防止に努める。老朽管路の修繕実施により有収率の改善を目指す。
老朽化の状況について
①『有形固定資産減価償却率』類似団体平均値に比べて低く推移しており、更新需要は比較的低いといえる。ただし、年々管路等の老朽化も進むことから、今後は施設の長寿命化に取組む等、適正な更新・改修を検討していく。
全体総括
平成29年度に、簡易水道事業の統合があった。それに伴って各種数値がH28当時と比較して悪化した状態となっている。今後経営戦略を通じて包括的な分析と対策を策定していく予定である。令和2年度末策定の経営戦略は今後段階定期に見直し、更新していく。また、アセットマネジメントの実施や各種計画の策定にも同時進行で取り組んでいく。施設の老朽化や人口減少等に加え、近年は物価・人件費高騰など、水道事業として対処すべき問題は多々あることから、様々な観点から調査研究を行い、将来へ向けて取り組んでいきたい。
経営状況
収支構造
総額9.9億円
総額9.6億円