長崎県長崎県病院企業団：壱岐病院の経営状況（2017年度）

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経営比較分析表（2017年度）

地域において担っている役割

壱岐医療圏の中核病院として二次救急をはじめ急性期医療を中心に可能な限り島内完結を目指した質の高い医療の提供を目指したい。また、地域包括ケアシステムの中核を担う病院として、島内の後方支援病院、診療所、介護等関係機関との連携の構築を進めて参りたい。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

概ね、数値については改善が図られてはいるものの、①経常収支比率が示すように依然として経営状況は厳しい状況であり、経営の健全化に向けた取り組みを継続的に進めていく必要がある。本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合を示す指標である②医業収支比率の改善は大きいものと判断するが、全国平均値には達していない。しかし、これら数値の改善は、④病床利用率の改善・⑤入院患者1人1日当たり収益・⑥外来患者1人1日当たり収益の増加が大きく、影響している。今後も壱岐医療圏の中核病院として、質の高い医療を安定的かつ継続的に提供していくためにも、収益の向上、経費削減に向けた取り組みを継続し、更なる職員の意識改革を行い、健全経営を目指す必要がある。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率等が示すように、開院から十数年を経過し、施設等の劣化・老朽化による補修、耐用年数を経過した機器等の更新が必要な状況となっており、病院経営に大きく影響してきている。今後の医療需要等を見極めながら、計画的な施設・機器の整備更新等を進めていく必要がある。

全体総括

今後も壱岐医療圏の中核病院として、地域において必要な医療を安定的かつ継続的に提供していくための医療提供体制の整備を図るとともに、更なる収益の向上と経費削減に努め、経営の健全化を図っていく必要がある。また、人口の減少や少子高齢化などによる影響を考慮のうえで、今後の医療需要等を見極めながら、計画的に施設や機器の整備更新等、慎重かつ迅速に進めていく必要がある。

出典：経営比較分析表,

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