佐賀県上峰町：農業集落排水の経営状況（2022年度）
佐賀県上峰町が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
経費回収率については年度ごとの修繕料の多寡によって若干の変動があるものの類似団体平均を上回っており、概ね料金収入により維持管理費を賄えている状態である。収益的収支率については分母に算入される地方債元利償還金が微増傾向にあることから右肩下がりとなっている。水洗化率については、ゆるやかな伸びで100％に近づいており、新規接続や一般家庭以外の使用料金の従量制導入などにより、料金収入も増加傾向となっている。施設利用率についても、年度ごとに若干の変動はあるものの、平均値を上回っている。
老朽化の状況について
7処理区全てが供用開始から15年以上経過しており、機器等の老朽化が目立つようになってきている。今後も耐用年数と実際の設備状況に応じて計画的な修繕や更新を行う必要がある。
全体総括
全町的に下水道事業の整備は完了しており、今後は老朽化した処理施設及び管路施設の大規模な改善事業が必要となることが見込まれる。を予定しており、企業債残高が増加していくこと計画的な改善事業により、事業費の平準化を行が見込まれ、今後も厳しい経営環境となることがい、財政の安定化を図る必要がある。考えられる。また、将来にわたって安定的に事業を継続してまた、分析表から「原価処理単価」が高くなっいくために、中長期的な基本計画である「上峰町ていることにより「経費回収率」が低くなり、経下水道事業経営戦略」を平成28年度に策定・公表営の効率性を低下させていることや、「経常収支している。比率」が高いものの「経費回収率」が下がってい下水道事業は、住民生活において必要不可欠なることが伺える。インフラであることから、今後も安定した財源の上記の点を踏まえ、更なる町民サービスの向上確保とともに、省エネ機器の導入を検討するなどを目指し、投資を含めて効率的かつ適正な下水道画を中止している。今後は最善な汚水処理手法をの広域化・共同化については、事務の一元化や維持業の経営を持続可能なものとしていく。こと、また施設の老朽化を踏まえた更新費用の検証相談を受けた時は、譲渡後の維持管理について説明る部分は大きく、一方で人口減少により大幅な使用く。来的には人口が減少していくことが見込まれるた援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づくりにまずは、経費回収率の向上を図るため、下想される。る。汚水処理費の削減に努める必要がある。事業の運営を行うためには、事業の効率化や経営検討するとともに、接続率の向上に努め、適正な共下水道施設との統廃合を含めた、施設運営につされるなか、健全な事業経営を行うためには、水まれるなか、健全な事業経営を行うためには、維されるなか、健全な事業経営を行うためには、水など経営の健全化に努めていく必要がある。内部留保の確保も必要となる。る。急に訪れる可能性がある、大きな修繕に備え管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会内容の見直しを行い、コスト削減等を図りなが使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であ和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、ら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-る。-必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の上峰町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。