香川県小豆島中央病院企業団：小豆島中央病院の経営状況（2021年度）
香川県小豆島中央病院企業団が所管する病院事業「小豆島中央病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2021年度）
地域において担っている役割
２つの公立病院が統合して開院した小豆医療圏唯一の公立病院であり、離島かつ一定の人口規模を有することから、民間病院で提供されていない産科、小児科医療、人工透析、救急医療といった政策的医療を担うほか、万が一の災害時には医療の拠点として機能する役割がある。また、新型コロナコロナウイルス感染症対応においても、島内唯一の重点医療機関として、入院受入等を行うなど、重要な役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
主な指標の変動と原因については以下による。・医業収支比率及び経常収支比率の改善→外来患者数が回復し医業収益が増加した。→新型コロナウイルス患者専用病床確保料（空床補償）等の補助金が前年より増加した。・入院単価及び外来単価の増加→施設基準の追加→コロナ患者対応による検査等の増加・医業収益に対する職員給与費の減→分母である医業収益の増加・医業収益に対する材料費の減→材料を伴わない収益の増（施設基準の追加）
老朽化の状況について
開院6年目の病院であるため、建物についての老朽化は進んでおらず、有形固定資産すべての償却率は全国平均に比べて大幅に低い。医療器械については開院時に購入した機器の償却が進み、全国平均を超過した。統合前の病院から持ち込んだ機器については、耐用年数を大幅に経過しているため、それらについては計画的に更新していく必要がある。
全体総括
令和3年度は新型コロナウイルス感染症流行による診療への影響は継続したものの、外来患者数の回復により医業収益は増加した。加えて、空床補償が年間を通して交付されたことにより、黒字決算となった。しかし、空床補償が次年度以降も同様に続くことは考え難く、アフターコロナにおける、補償に頼らない経営を見据えていく必要がある。開院時からの目標である、「構成町からの基準繰入のみで運営する」を引き続き前提に置き、経営改善の取り組みを継続況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保化が進行していくことから、ストックマネジメンに基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統る。理事業の広域化・共同化については、事務の一元討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していくものである。く体制を整え、健康で安心して暮らせる町づく持していく。健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。化や維持管理費の削減が出来るか県及び関係市町用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。りに貢献していく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療ハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識R03つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、よりで連携し、今後も実現に向けて務めていく。能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮にを行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
小豆島中央病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小豆島中央病院企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。