香川県小豆島中央病院企業団：小豆島中央病院の経営状況（2019年度）
香川県小豆島中央病院企業団が所管する病院事業「小豆島中央病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
２つの公立病院が統合して開院した小豆医療圏唯一の公立病院であり、離島かつ一定の人口規模を有することから、民間病院で提供されていない産科、小児科医療、人工透析、救急医療といった政策的医療を担うほか、万が一の災害時には医療の拠点として機能する役割がある。※平成28年度に開院した。
経営の健全性・効率性について
平成30年度と比較し医業収支比率は改善し、経常収支比率は横ばいとなっている。これは、経営を改善できたことにより、資金不足を補填するための基準外繰入をカットできたためである。収益面において、入院外来ともに患者数と1人1日当たりの単価が増加した。特に入院においては地域包括ケア病床の導入もあり伸び幅が大きかった。費用面においては、職員給与費対医業収益比率は平成30年度より低下している。これは、職員数の減小と分母の医業収益の増加によるものである。材料費対医業収益比率も同様に低下している。これは価格交渉等により、医薬品等の変動費の伸びを抑えたためである。
老朽化の状況について
開院4年目の病院であるため、平成30年度より償却率は伸びているが、全国平均に比べて大幅に低く、建物についての老朽化は見られない。医療器械については統合前の病院から持ち込んだものもあり、耐用年数を経過しているため、それらについては計画的に更新していく必要がある。持込機器については、減価償却後の価格を帳簿価格としているため1床あたりの有形固定資産額が平均より抑えられている。
全体総括
令和元年度においては、経営コンサルタントを導入し経営改善に取り組んだ結果、医業損益を前年度比約29％改善でき、新改革プラン（平成28年度策定：平成29年度～令和2年度）で目標としている、「構成町からの基準繰入のみで運営する」ことを達成できた。る。新型コロナウイルスの影響や人口減少などにより国民健康保険陶病院新改革プラン」に基づき、香令和2年度以降も引き続き経営改善の取組を継続公平になるよう使用料の見直しを検討している。金と公平な負担となるよう適正な料金改定を考えては、将来的に発生する見込みである、老朽化による施設ては、更新費用の増加が見込まれることから、長寿患者数の増加が見込まれない現状、請求漏れの削減や川県における地域医療構想調整会議において個々の更新費用をできる限り抑制することが求められます。し、健全な経営を行っていくものである。機器や薬品、医療材料等を無駄が出ないように購入をいる。命化計画等の策定により更新費用の平準化を図れるの医療機関の機能分化・連携を促進するための協また、平成30年度より検討が始まった汚水処理事業の広行ない、収益単価の増加に繋げたい。よう対応していくことにより、下水道事業の経営を議を踏まえ今後の病院経営を随時見直していく必域化・共同化については、維持管理費等の経費削減が可また、公立病院改革プランは前述の事項を盛り込んだまた、新公立病院改革プランについて、すで能分化と連携促進に向けての医療提供等ができるよ図っていく。持続可能なものとしていく。公共下水道事業の経営を持続可能なものとしていかから検証、分析、課題等の抽出をし、安定的・継続を図り、経営の安定化に努めていく。要がある。今後も公立病院の役割を担い、高齢化能かどうかを県及び近隣市町で検討する必要がありま内容で改定できるように取り組んでいる。にプランは策定しているが、令和３年度に改定う、新改革プランへ見直しを行っていきたい。なければならない。的な事業運営を推進する必要があります。が進む社会の中で住民の求める医療を適切に提供す。を予定しており香川県地域医療構想を踏まえ、していく体制を整え、健康で安心して暮らせる町----西部構想区域内の機能分化と連携促進に向けてづくりに貢献していく。の医療提供等ができるよう、新改革プランへ見直しを行っていきたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小豆島中央病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小豆島中央病院企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。