香川県小豆島中央病院企業団：小豆島中央病院の経営状況（2016年度）
香川県小豆島中央病院企業団が所管する病院事業「小豆島中央病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-4,541万円
前年差 データなし
2016年度
-11億円
前年差 データなし
2016年度
10.7億円
前年差 データなし
2016年度
53,008件
前年差 データなし
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
53,008件
前年差 データなし
2016年度
138,494件
前年差 データなし
2016年度
15.6億円
前年差 データなし
2016年度
12億円
前年差 データなし
地域において担っている役割
２つの公立病院が統合して開院した小豆医療圏唯一の公立病院であり、離島かつ一定の人口規模を有することから、民間病院で提供されていない産科、小児科医療の他、人工透析、救急医療といった政策的医療を担うほか、万が一の災害時には医療の拠点として機能する役割がある。※平成28年度は開院初年度にあたる。
経営の健全性・効率性について
開院初年度であり、統合に伴う患者の入院制限によって収益が減少し、その補てんに補助金や繰入金を充当することとなった。医業収支比率が73.6と極めて低く、経常収支比率は99.0と100近くになっているのはそのためである。収益面において、病床稼働率が平均より大幅に低く、収支悪化の最大の原因となっている。患者単価は入院外来ともに全国平均より低いが、離島の患者特性もあるため、まずは統合前の旧病院との比較が必要となるが、ほぼ両病院の平均値がでているため、初年度では妥当な数値であると言える。費用面においては、職員給与費対医業収益比率の数字が高い。これは、離島での人材確保のために一定の給与水準を保つ必要があるということが原因の一つであるが、分母側の医業収益が想定より低いということが最も大きな原因であり、経営改善に向けた取り組みを早急に行う必要がある。材料費対医業収益比率は全国平均よりも低く比較的効率的な運用ができている。
老朽化の状況について
開院初年度の病院であるため、減価償却率は低く、老朽化は見られないが、医療器械については統合前の病院から持ち込んだものもあり、耐用年数を経過しているものも多いため、それらについては数年の間に買い替えが必要であり計画的な更新を計画する必要がある。持込機器については、減価償却後の価格を帳簿価格としているため１床あたりの有形固定資産額が平均より抑えられている。
全体総括
２つの公立病院が統合されてできた新病院の開院初年度であり、開院後数か月は統合に伴う患者制限の影響が響き、収益は大幅に悪化した。そのため構成町である土庄町及び小豆島町からの繰入金に大幅に依存することとなったため、経営の健全性・効率性の指標の大部分が類似病院平均より悪化している。今後は島民の安心安全を守るため、地域の中核病院として一定水準の医療を継続的に提供できる体制を整えるためにも患者の受療動向などを分析したうえで中長期的な経営目標を策定し経営の健全化に取り組むこととしている.
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小豆島中央病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小豆島中央病院企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。