香川県綾川町：綾川町国民健康保険陶病院の経営状況（2021年度）

主軸とする回復期から在宅医療、介護まで、患者の状況に応じた療養環境で適切な医療が受けられるように、地域包括ケアシステムの構築を目指し、地域の医療機関、訪問看護ステーション、薬局、地域包括支援センター、居宅介護支援事業所等との連携強化を図りながら、多職種・多機関による「顔の見えるネットワークづくり」に努め、地域連携拠点病院として「安心･安全のまちづくり」に貢献している。また、地域での保健事業へも各分野の職員を積極的に派遣している。また、ワクチン接種への派遣、発熱外来の設置等、公立病院として感染症対策への対応も行っている。

近年、経常収支比率は100％を超え黒字経営ができている。令和元年度及び2年度に一般病棟を地域包括ケア病棟に一部転換し、経営面においても合理化を行ってきた。また、多方面で諸経費コストの上昇が続く中、各部門においては経費の削減努力を行っている。医師確保については毎年苦慮しており、香川医大、県立病院等に派遣をしていただいている状況である。附帯事業では訪問看護、通所リハ事業等の利用者が増えているため、今後も病院と一体となった在宅サービス提供等に力を入れ、ニーズに合った地域サービスの提供に努めたい。

平成16年に改築され経年劣化が進んでいる状況である。減価償却率が67.6％となり、類似病院との比較において比率が上回ってきた。施設は重大な問題がなく稼働しているものの、各種修繕費が増加してきている。器機類の更新が必要となってきているため、計画的に適切な更新を予定している。施設設備についても施設長寿命化計画により改修を行う予定である。一床当たりの有形固定資産については、地域医療の拠点としてCT、MRIなどの検査機器を保有しており、63床と病床数が少ないことから類似病院（50床～100床）と比較すると高額となっているが、今後も機器レベルは落とさず更新を行っていく予定である。

近年は経常収支が黒字となっているが、減価償却が終了する設備・器機が増え、更新についての計画性が求められる。また「綾川町国民健康保険陶病院経営強化プラン」に基づき、香川県における地域医療構想調整会議において求められている医療機関の機能分化・連携に寄与するため、現在の病院経営形態を維持するとともに、定期的な経営状況の点検が必要とされる。今後も公立病院の役割を担い、高齢化が進む社の経営を行っていく。会の中で住民の求める医療を適切に提供してい況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保化が進行していくことから、ストックマネジメンに基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施く体制を整え、健康で安心して暮らせる町づく持していく。健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。りに貢献していく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療ハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識R03つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、より能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮にを行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。