香川県高松市：高松市立南部駐車場の経営状況（2019年度）

収益的収支比率については、ここ数年は類似施設平均値を大きく下回っている。また、売上高ＧＯＰ比率及びＥＢＩＴＤＡについては、Ｈ28年にはマイナスに転じているものの、それ以外はプラスとなっており、経営状況は決して良好とは言い難いものの、今後、更なる費用削減に取り組み、安定的な経営状態を目指す必要がある。

本施設は、中央商店街のうち、南端にあたる田町商店街に隣接した地上５階建ての立体駐車場であり、敷地の地価は、市内においては上位に位置する。供用開始から約30年が経過しており、施設の老朽化が進む中、消防法等の義務付けにより設置している防火シャッター等の更新を始め、多額の設備投資見込額が発生することから、設備更新等について、今後、計画的に修繕を実施していく必要がある。

商店街に隣接する駐車場として、商店街利用者の利用が少ないながらも一定程度あることから、商店街振興組合をはじめとして、施設を必要とする方がいる中、立体駐車場として狭く設計された車室の再配置や、民業を圧迫しない定期利用料金の設定等、利用促進策を講じる必要がある。

本駐車場は、付近に大規模な駐車場がない中で、中心市街地南部の幹線道路に面した立地条件からも、中心市街地への自動車の流入抑制に貢献しており、都市施設としての必要性は非常に高いことから、今後必要となる多額の設備投資を計画的に行っていくため、平成27年に策定した「高松市立駐車場中期経営計画」（平成27年度～令和6年度）に基づき、安意しながら，最適な規模の水道施設を着実に整備す経営の健全性を維持することは困難になると考えらまた経営については、今後行う施設等の更新に伴が、できる限りの患者確保や費用の縮減に向け期病院としての医療機能の充実を図る一方、地伴う収入の減少を助長する恐れがあるため、現状で１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい定期間経過後は個々の利用者へ譲渡するなどの措置を図っていく。心安全な施設の維持、経営の効率化、収支の健全化まいりたい。ることにより，経営環境の変化に適切に対応し，安れる。い、費用や企業債が増加し、経営状況の悪化が懸念た取組が必要である。また、第３次高松市病院域包括ケアも見据えた病床機能の強化や人材育は非常に難しい状況となっている。くが、特に、特定環境保全公共下水道の場合は、人を検討する。今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定した高を図ってまいりたい。心安全で安定的な水の供給，あるべき水道事業の姿されるため、より一層の効率経営に努めるととも事業経営健全化計画（平成３０年度～令和２年成についても、積極的に取り組んだ。この結今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定し口密集率が低い地域が多いことから、公共下水道以松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１１年度）今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定しに努めます。平成３０年度には、施設更新の基礎となる「第二に、料金改定を含めた収益性向上・財源確保が必要度）において、高松市立みんなの病院の附属医果、医業収益が前年度を大きく上回ったものた高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１上に効率的な事業運営を実施する必要がある。た高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１に基づき、効率的な事業運営を実施していく。次整備計画」が完成し、令和元年度には経営戦略をとなる。療施設として、再編・ネットワーク化を行うこの、施設整備に係る減価償却が新たに計上され１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい策定した。地域水道ビジョンの見直しも進めておととしている。令和元年度は整備候補地を自然たことや、施設規模が拡大したことによる施設く。く。り、増大する更新需要に対し、料金改定を含む資金休養村センターの跡地及びその隣接地とし、道管理経費などが増加したことにより、経常収支る。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。の確保に努め、計画的かつ効率的な更新事業を進めないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不の駅及び浴場施設と一体的な整備を行うため、比率は低下した。令和２年度以降においても、評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。ていく予定である。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機基本計画の策定に着手した。速やかに整備を進みんなの病院整備に係る企業債の償還が始まる--指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核--めるとともに、「地域まるごと医療」をスローことなどにより、引き続き厳しい経営状況が想ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。ガンに、健全経営に努め、保健、医療、福祉が定されるが、第３次高松市病院事業経営健全化一体となって地域包括ケアに貢献していきた計画に基づき、収支両面において、実効性のあい。る取組を進めたい。