岡山県瀬戸内市：瀬戸内市立瀬戸内市民病院の経営状況（2021年度）
岡山県瀬戸内市が所管する病院事業「瀬戸内市立瀬戸内市民病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
瀬戸内市
末端給水事業
瀬戸内市立瀬戸内市民病院
特定環境保全公共下水道農業集落排水漁業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2021年度
1.01億円
前年差 +1.05億円
2021年度
-2.26億円
前年差 -1,431万円
2021年度
5.14億円
前年差 -1.01億円
2021年度
31,834件
前年差 -1,896件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2021年度
31,834件
前年差 -1,896件
2021年度
44,010件
前年差 -1,152件
2021年度
10.5億円
前年差 -5,358万円
2021年度
3.28億円
前年差 +4,587万円
地域において担っている役割
救急、小児、心療内科といった不採算部門に関わる医療を提供している。乳がん、子宮がんといった健診業務についても、引き続き行った。健診結果により、精密検査が必要な方についても、その検査を実施している。新型コロナウイルス感染の感染拡大防止に向け、発熱外来を設置し、陽性患者の入院受入についても行っている。そして、地域包括ケアシステムの担い手として、在宅との橋渡し的な役割を継続している。
経営の健全性・効率性について
昨年に引き続き、新型コロナウイルス感染症陽性患者専用病床及び院内感染対策のため休止病床を設け運営を続けている。入院患者数は、昨年より１日平均５人減少している。入院患者１人１日当たりの収益は昨年度より若干増加した。新型コロナウイルス感染症の検査などにより外来患者１人１日当たりの収益は大幅に増加した。引き続き、新型コロナ関連の補助金があり、経常収支率は大きく好転した。新型コロナウイルス感染症への対応は継続しつつ、一般の入院患者を最大限受け入れしていけるよう、近隣開業医及び高度急性期病院や介護施設等への訪問活動を行っていく。
老朽化の状況について
平成28年10月より新築病院で経営を行っており、建物の老朽化には該当しない。医療機器については、それぞれの耐用年数経過時に、今後の使用状況、対費用効果などでいつ更新するか判断していく。R３年度は、放射線科PACS（パックス）、スポットチェックモニター、耳鼻科ファイバースコープを更新した。
全体総括
全国的に新型コロナウイルス感染症の影響を受けて、外来診療を控える方が増加し、よって、外来から入院へつながる患者数は減少した。新型コロナの陽性患者受入で感染対策を含め空床になった部分への補助金があり、本年度の経常収支は大きく好転している。しかし、医業収支率は、ほぼ前年並みであり、アフターコロナへの対応は必須ですます設備の老朽化への対応が必要となってくるこまた、施設の維持管理においては、経営状況への今後とも当市水道事業の基本計画である笠岡市水床を地域包括ケア病床に機能分化したが、今後も状度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定した運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定したある。新病院建築時に整備した新設医療機器も購イルス感染症に対する感染防止に努めていきた療所や隣接地域の急性期病院との連携、地域医療の向上に向けて、救急搬送受け入れ体制の充実をとにより健全な経営を行う。合理的な範囲内での繰入金等を効果的に活用するこ進めていく。持続的な運営を目指します。画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。平成31年4月からの地方公営企業法一部適用を機にとから、収益性をアップするような施設のリニュー影響を抑制するため、調査、点検、修繕等の適切な道事業ビジョン（平成29年度策定）及び経営の基本況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づいこの長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リ経営を確保していきます。り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー備計画を検討する必要がある。組みます。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地収益の拡大を図ってまいります。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目指したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
瀬戸内市立瀬戸内市民病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瀬戸内市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。