島根県：こころの医療センターの経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

当院は本県における精神科医療の基幹的病院として精神科救急、急性期治療、重度慢性患者への対応に取り組んでいます。全県下の精神科救急医療機関のセンター的機能を有するとともに、精神科救急情報センターとして24時間体制で診療に応じています。また、児童・思春期病棟を有し、分校を併設することにより、医療と教育が連携した入院児童・生徒への支援に取り組むとともに、児童思春期専門外来の充実を図っています。このほかDPAT先遣隊の設置をはじめとした災害医療や、司法精神医療、地域医療支援などにも取り組んでいます。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和４年度は、入院・外来患者数が減少したことにより医業収益が減少し、給与改定等による給与費の増加に加え、物価やエネルギー価格の高騰による経費の増加などにより、医業収支比率は前年度から4.4ポイント減少し、経常収支比率も4.0ポイント減少しました。物価高騰等の今後の見通しは立たず、また、病床利用率は当院、他病院とも減少傾向であり、入院患者数の大幅な増加は見込めない状況です。このような状況の中、適切な医療の提供、診療報酬の維持により診療報酬単価の上昇を図り、効率的な病院運営による経費節減に努めるなど、健全な運営に取り組んでいきます。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

平成20年２月に現病院に新築移転し、15年が経過したところであり、施設を今後も良好な状態で利用していくために、大規模修繕を実施する予定です。また、当院で使用する機械備品は現病院に新築移転した際に更新したものが多く老朽化が進んでおり、改良費や修繕費等に加え計画的な機器更新も必要であり、経営上の大きな課題です。今後は、収益の改善に取り組む一方で、必要な修繕、設備投資を行い、安定的な経営を確保していきます。

全体総括

「入院医療中心から地域生活中心へ」という国の政策の流れの中で、精神医療を取り巻く環境は大きく変化しています。また、県内の精神科医療の入院患者は、人口減少に伴い減少傾向であることにより、当院の経営環境はより厳しい状況となっています。このような中で、県の精神医療の基幹的病院として、精神科救急、急性期治療、重度慢性患者への対応、児童・思春期医療、患者の地域移行支援などに引き続き取り組みます。また、政策医療として司法分野での医療観察法病棟の運営や地域医療支援、災害精神医療の充実、地域で活躍する医療従事者の育成など県立病院としての役割を果たします。当院が質の高い医療を提供し続けるためには、安定した経営基盤が必要不可欠であり、今後も収益確保対策等、経営改善に取り組んでいきます。

出典：経営比較分析表,

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