鳥取県若桜町：簡易水道事業の経営状況（2021年度）
鳥取県若桜町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
若桜町
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
・維持管理費等が年々増加する中で少子高齢化や人口減に伴い、有収水量に影響し使用料収入が減額となっている。この収入の内、半分以上が維持管理費に充てているため、基金等の積み立てが激減していることを勘案し使用料の改定に向て簡易水道事業の統合・改良事業を施行している。これに伴い、平成27年度からの経営改善に向けた検討を継続し行い、令和2年度より施設統合及び施設更新が完了した池田中央地区、渕見中央地区（新規給水区域（香田・長砂地区の拡大））において、有収率の向上及び、料金改定に伴う新料金により増収に向けた取組みを行っている。また、令和元年より実施している若桜・赤松地区統合の早期完成に伴う新料金(料金統一化)体系へ順次移行を図りたいと考えている。・施設統合、改良による施設の効率化、維持管理費の軽減に向けた取り組みを図る。
老朽化の状況について
・本町の１７箇所ある水道施設のほとんどが昭和３０著になってきている。また、平成５年から着手した下水道整備と併せた管路の一部布設替えからも年月が経過している中、布設替えが未実施の箇所でも平成２１年～２６年まで石綿管の布設替えを行い、平成２７年からは、施設統合や長寿命化等に向けて耐久性及び耐震性のある施設の新設、更新に向けて事業を推進し、池田中央地区及び渕見中央地区の事業完了後も令和元年度より若桜・赤松地区統合に着手し、また、糸白見地区の施設改良や若桜地区つく米地区の管路統合等、その他町内の給水区域の改良・更新等を順次、計画している。
全体総括
・本町の水道施設は老朽化が著しく耐用年数を迎えている施設も多いことから平成１９年度に統合計画を策定し、平成２７年度から約１０年間で施設統合等に向け順次施工している。また、施設毎の距離が遠く施設全体を一つにまとめることが不可能なことから、比較的近い施設を統合することで施設の長寿命化と維持管理費の削減、近年の異常気象等による取水の減水に対応した施設の改良、管路の統合、水源改良等による取水量を確保を図り、また、未普及の給水地区を取り込み、新しく給水可能区域を拡大収入を確保していく必要がある。ら、民間への譲渡や民間活用には馴染まない。今後も黒字が継続することが見込まれるが、維持今後も黒字が継続することが見込まれるが、維持する必要がある。す。もに、ストックマネジメント計画及び耐震化計画をまた、財務諸表による現状把握と今後の投資・財産管理に努める。R02し安全安心で安定的な給水に務める。災害時に備えた管路及び構造物の耐震化等、今後今後も黒字の継続が見込まれるが、維持管理費が管理費が過大とならないよう抑制に努める。管理費が過大とならないよう抑制に努める。今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用踏まえた長期的な投資計画策定と、適正な使用料収政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財また、１７施設の使用料が多体系のため料金改定にも老朽化した施設の更新は必要となっていくが、こ過大とならないよう抑制に努める。しながら、経営の効率化や利用促進を図るととも入を確保するための料金改定の検討を行い、経営のと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費よる使用料金の統一、１本化を行い、経営健全化等れ以上企業債残高が過大となると将来世代への負担に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営健全性と持続可能性を担保する経営戦略改定を令和的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定を図る。も増大となる。国庫補助金の充実を国に要望するとに努めていく必要がある。7年度までに行う必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。ともに、あらゆる財源を活用し、企業債の借入れを抑制し中長期的に経営改善を図りたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の若桜町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。