兵庫県公立豊岡病院組合：公立豊岡病院の経営状況（2022年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立豊岡病院」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
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収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
但馬圏域の中核病院として、高度急性期・急性期医療を提供し、救命救急センター、周産期医療センター、認知症疾患センター等の運営を行うとともに、がん診療連携拠点病院、災害医療センター、へき地拠点病院、第2種感染症指定医療機関等の役割を担っている。圏域に代替可能な医療機関がなく、周辺の病院・診療所等の機能縮小に伴って、患者の集中が進んでいる。高度急性期：急性期の患者に対し、診療密度が特に高い医療を提供する機能（救命救急病棟や集中治療室等）急性期：病状が不安定で急激に変化しやすい患者や、高度な医療介入が必要な患者に対して、状態の早期安定に向けて医療を提供する機能。
経営の健全性・効率性について
令和2年度以降、新型コロナウイルス感染症への対応に伴う関連補助金等の交付により、経常収支(①)は黒字を維持している。救急、精神、周産期等の不採算部門を有する病院の特性上、医業収支(②)は赤字となるが、適切な繰入(一般会計からの補填)により、経常収支の均衡を図っている。周辺病院の入院機能が縮小し患者の集中が進んでいることから、病床利用率(④)は平均を上回っているが、診療単価の低い不採算部門(精神科等)の影響により、患者単価(⑤⑥)は平均値を下回っている。職員給与費対医業収益比率(⑦)が平均を上回り、給与費の削減が継続的な課題である一方、材料費対医業収益比率(⑧)は組合内病院間での共同購入の推進、ベンチマーク(他病院の実績・全国平均値等)を活用した価格交渉等により、逓減している。
老朽化の状況について
平成17年度に移転建て替えし、医療機器を整備した。移転後20年近くが経過し、建物、医療機器ともに修繕、更新が必要となっており、年次的に整備を行う。
全体総括
圏域唯一の高度急性期病院として、医療の質の維持・向上に取り組んでいる。経営努力により収益は増加しているが、人事院勧告の実施や物価高騰による費用増が収益増を上回り、収支均衡を恒常的に達成することが困難な状況にある。危機感を持って経営にあたっており、収益増加と費用削減の両面で様々な施策に取り組んでいる。(1)医療機能の充実による患者数増、診療単価増（施設基準の取得、専門職員の配置、先進医療機器の導入等）(2)地域医療連携推進による患者数の増、適正な在院日数の維持(3)材料費・経費比率の抑制（値引交渉の強化、後発医薬品へ切替、統一契約・共同購入の拡充等）び特別減収対策企業債の償還が始まることでさらに厳しい経営(4)経営改善意識の浸透、目標の共有（医療職種の経営参画意識向今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域位がOneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みを鋭意期、救急などの政策医療に取り組み、高度急性期病床を一定確保が考えられるため、耐用年数を踏まえた計画的な更新を行う。新たな経営計画となる「市立芦屋病院経営強化プラン」の目標達状況になると見込んでいる。上、経営戦略専従部門による経営分析の活用）で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化推進している。し、医療の圏域内完結率の向上を図る。成に向けて、次年度も当院の機能を最大限活かして、経営改善に取-そのため、抜本的な収支構造の改善を図るため平成30年度よを図る必要がある。り組んでまいります。-り給与体系の見直しを行ったことに加えて、新たに策定した経営計画2025に定めたあらゆる経営改善策を着実に実施していくとともに、更なる経営改善策に取り組んでまいりたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立豊岡病院の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。