兵庫県佐用町：簡易水道事業の経営状況（2021年度）
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経営比較分析表（2021年度）
経常収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対給水収益比率料金回収率給水原価施設利用率有収率 |
経営の健全性・効率性について①収益的収支比率は、ほぼ横ばいで推移している。今後、維持管理の節減や料金回収を強化していく必要がある。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体等と比較して低い。これは新規発行の企業債が減少しているためであるが、今後、老朽化した管路更新に応じ増加していくと思われる。⑤料金回収率はほぼ横ばいで推移しており、類似団体の平均値よりも高いが、一般会計からの財源に依存しているのが現状である。⑥現在給水原価は類似団体の平均値とほぼ等しくなっている。給水原価は昨年度より増加しており、今後、料金回収率や住民サービス向上のため、維持管理の削減等の経営改善の検討を行うことが必要である。 |
有形固定資産減価償却率管路経年化率管路更新率 |
老朽化の状況について管路移設時等に管路更新を行っている。アセットマネジメントの策定、事業統合等を踏まえて更新計画を検討していく必要がある。また、漏水事故が多い箇所については、先行して更新を図っていく。 |
全体総括山間地という不利な立地条件のため住居が点在して山間地という不利な立地条件に住居が点在していおり、送水にかかるコストが、都市部などの人口密る。送水にかかるコストが都市部などの人口密度が度が高い地域に比べて割高になるのは避けられない高い地域に比べると割高になるのが避けられない状状況である。少子高齢化及び人口減少が進むなか、況である。一般会計の繰入に依存せざるを得ないのが現状であまた、過疎化による人口減少が加速化し、今後のる。給水収益はさらに減少を見込まれる。今後は、施設及び管路の更新に向けた計画を検討し経営戦略及びアセットマネジメントにより事業統効率的かつ効果的な更新を行う必要がある。また、合等、長期的な視野のもとで計画的な経営に取り組経営戦略の策定により、長期的な視野のもと、計画み、経営改善に努める。的な経営に取り組み経営改善に努める。資金の運用などによる収入の確保が課題となってお本的に事業運営を見直していく必要がある。がある。また、令和6年度から企業会計に移行するついて検討し、効率的で健全な経営に努める。り、アセットマネジメントに基づく投資の平準化、ことから抜本的に事業運営を見直していく必要があ投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合み、早期の経営健全化を目指していく。事業運営を図り、経営改善に努める。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた事業の実698新に備え見通しを立てておく必要がある。処理場R03営の基本計画である「経営戦略」に沿って計画的の回復・予防保全のための修繕や事業費の平準化地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経更新・耐震化計画に基づく計画的な施設更新を行持する必要があります。すが、人口減少に伴い使用水量の増加は見込めない以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。費用の平準化を図ることで将来に亘って安定した経安定した水道事業の運営に取り組んでいく。る前に経営指標の改善に取り組み、引き続き経営戦安定的に運営できるよう、施設や配水システムの再例も参照にしながら、町民にとってより良い下水道のか指す。指す。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新討する。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命経費を使った大掛かりな更新は現状では困難である。など中長期的な計画に基づき推進していく。施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引営体として永続させる責任がある。その責任を果めます。して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりまで合理的な事業運営を図り、経営改善に努める。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新については、引き続きストックマネジメント計画営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。い、経営戦略に基づいたより健全な経営が求められ為、近隣団体との料金格差を考慮しながら料金改定いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。たちを総合的に検討する。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。に取り組む必要がある。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めていたすために、管理者を中心に職員各位がOneTeamいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。き続き経営改革と収支改善に努める。に基づき、機器の改築・更新を行っていく。に取り組む必要がある。進捗管理に努めていきます。ている。の検討を進め、経営改善に努めます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。となって、知恵を出し合って経営改善の取組みをで、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。鋭意推進している。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内完結率の向上を図る。 |
出典：
経営比較分析表
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