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市立病院
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地域において担っている役割少子高齢化が進行するなか、市民が安心して暮らしていけるよう良質な急性期医療を提供し、救急受入体制とがん診療体制を提供しています。また、地域医療支援病院として地域の医療機関と連携して医療資源を効率的に活用するとともに、5疾病（がん、脳卒中、心筋梗塞、糖尿病、精神疾患）に対する医療需要の増加に対応しています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性についてこれまで②医業収支比率、③累積欠損比率、④病床利用率は、類似病院平均値を上回っていましたが、平成30年度は、医師の大量退職等の影響で、医業収益が減少したことから、これらの指標も含め各種比率が低下したり、悪化しています。当院は、内科系の診療科が多いため⑧材料費対医業収益比率が類似病院平均値よりも低くなっています。地域医療支援病院として地域の医療機関と連携して医療資源を効率的に活用することで各種比率を向上し、①経常収支比率100％以上を目指します。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について有形固定資産減価償却率は、S59年に竣工した病院開設当時の建物の減価償却が進んでいるため、平均よりも高くなっていると考えられます。近年竣工したがんセンターが加わり、平成29年度から比率は低下しています。器械備品減価償却率は、今年度新たに治療機器を購入した影響で平均を下回りましたが、老朽化した器械備品も多く、計画的な更新を図っていく必要があります。1床当たり有形固定資産が平均より高いのは、敷地面積及び床面積が類似病院より大きいこと、また、許可病床が過去の480床から減少していることが要因であると考えられます。 |
全体総括地域医療支援病院としての役割を果たし、必要な医師の確保及び計画的に施設・器械備品を更新していくことで、経営の健全性・効率性の改善を目指します。 |
出典：
経営比較分析表
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