兵庫県西宮市：公共下水道の経営状況（2017年度）
兵庫県西宮市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2017年度）
経営の健全性・効率性について
汚水処理原価を低く抑えつつ、経費回収率を高い状況に保てており、現状において使用料水準は適切であると言える。ただし、経常収支比率は100％を超え、累積欠損金も発生していないものの、流動比率が低く改善の必要がある。また、企業債残高対事業規模比率は平均的であるが、今後の使用料収入の減少も考えられることから、注意が必要である。水洗化率は高く、適正に使用料収入を得られる環境にある。しかし、施設利用率においては、節水機器の普及や大規模事業場の撤退により、下水処理場への流入量も減少傾向にあり、処理能力に余裕がある状態である。現在、これまでの処理方式を高度処理化へ変更しており、将来的には流入量に応じた処理能力を有した施設となる予定である。
老朽化の状況について
法定耐用年数を超える管渠は、今後ますます増加傾向となる。これまでは厳しい財政状況の中、適正な維持管理により施設の延命化を図ってきた。しかし、今後は一時期に整備を行った管渠が法定耐用年数を超える時期を迎えることから、耐震化も含め平準化した更新計画と財源確保が課題となる。
全体総括
普及率はほぼ100％となったが、今後も雨水対策、老朽化対策、高度処理と多くの事業を進める必要がある。ている。経営状況については、短期間に整備事業を進めたに引き続き概ね良好な数値となったが、下水道使用今後は、水道施設（例えば魚住浄水場）の大規模影響で大きな負担となっていた企業債償還がピーク料収入の減少や施設・設備の老朽化など、経営環境改修や老朽管路の更新工事の継続等で多額の費用がを過ぎ、今後は流動比率が改善されることが見込まは厳しさを増している。必要となる一方で、給水収益の減少は避けられないれる。今後は、平成30年度に策定した「長期収支見通しことから、経常費用の削減はもとより、収益確保にまた、法定耐用年数を超える管渠は今後ますます（経営戦略）」にもとづき、経営基盤の強化を図向けて水道料金の適正化についても検討するなど、増加傾向となり、平成50年頃にピークを迎える予定り、安定した事業運営を継続的に行っていく。引き続き健全な事業運営と水道サービスの維持増進である。現在早期に整備を行った地区からストックに努めていく必要がある。マネジメント計画に基づく点検・調査を進めており、今後必要となる改築については、限られた事業費の中で、可能な限り平準化を行いながら、計画的・患者が快適に過ごせる療養環境と職員にとっ定した「尼崎市下水道中期ビジョン（計画期間：平成24あまがさき（計画期間：平成22～31年度）」に基づき策定し維持管理に努めていく。に対応していく。年度～平成33年度）」に基づき、事業費の平準化を図りて働きやすい職場環境を整えるための院内整備た「Ⅲ期（平成28～31年度）の事業運営方針」をもとに、施つつ、事業の安定的な運営に努める考えであります。設能力の適正化や業務実施体制の再構築の推進、次期あますを実施する。いビジョンや経営戦略を見据えた中長期的な計画の策定などの取組みを実施していくこととしています。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の西宮市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。