滋賀県大津市民病院の経営状況（2017年度）
滋賀県大津市民病院について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-13.7億円
前年差 データなし
2017年度
-13.8億円
前年差 データなし
2017年度
56.4億円
前年差 データなし
2017年度
126,868件
前年差 データなし
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
126,868件
前年差 データなし
2017年度
218,401件
前年差 データなし
2017年度
73.5億円
前年差 データなし
2017年度
30.6億円
前年差 データなし
地域において担っている役割
地域の中核病院として、市民に救急医療及び高度医療を始め、良質で安全な医療を継続的かつ安定的に提供するとともに、地域の医療機関との機能分担及び連携を行うことにより、市民の健康の維持及び増進に寄与する重要な役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
地方公営企業から地方独立行政法人への移行後、初年度の決算となる。国の医療政策（診療報酬改定等）の変化の下で厳しい経営状況にあり、特に①経常収支比率は100％を下回っており、全国平均・類似病院と比較しても平均値以下の状況である。⑤入院患者１人１日当たり収益⑥外来患者１人１日当たり収益は共に増加傾向で、入院に関しては全国平均・類似病院平均以上の数値となっている。⑧材料費医業収益比率は、材料費の経営努力により、類似病院平均よりも低い水準となっているが、⑦職員給与費対医業収益比率は類似病院平均よりも高く、早急な対応が必要な状況となっている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②器械備品減価償却率③1床あたり有形固定資産に関して、地方独立行政法人前の減価償却累計額は承継されないため、全国平均・類似病院平均と比較し大きく乖離している。施設全体、機器ともに老朽化が進んでおり、資金がない中で、計画的な更新が必要な状況である。
全体総括
地方独立行政法人化の初年度であった平成29年度は中期計画で示している役割を果たすため、地域の中核的な急性期病院として、また救急告示病院として、安心で安全な医療を市民に提供した。法人経営における重要な取組として、付属看護専門学校の学生新規募集を停止し、介護老人保健施設事業を平成30年3月末で事業廃止をした。しかし、類似病院と比較しても経営状況が厳しく、早急な経営改善が無ければ、事業継続が難しい状況となっている。平成30年度以降の課題としては、業務運営の改善及び効率化、適切な医療に対応するための医療機器等更新、医事業務の見直し、災害設備等の老朽化などがある。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
大津市民病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
このページは当該事業体のページとして完結しており、個別の親団体ページはありません。