滋賀県東近江市：東近江市立能登川病院の経営状況（2018年度）
滋賀県東近江市が所管する病院事業「東近江市立能登川病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
能登川病院は、東近江市北西部の中心的な病院として救急医療をはじめとした地域医療を担ってきました。平成２７年４月に東近江医療圏地域医療再生計画及び東近江市病院等整備計画に基づき、運営については指定管理者制度を導入しました。指定管理者制度導入において、政策的医療に「救急医療」「小児医療」を位置付け、引き続き東近江医療圏域の地域医療を担っています。また、肝臓と眼科（アイセンター）に特化した医療機関としての役割を担っています。
経営の健全性・効率性について
平成２６年度以前は、医師不足が著しく病床利用率及び経常収支比率等の経営状態が悪化し、一般会計からの繰入金が増加傾向となり、平成２７年度から経営形態を見直し指定管理者制度を導入、以降は医師の増員ととも患者数は増加傾向となりました。しかし、医業収益は増加する反面、人件費をはじめ医業経費も増加しています。平成３０年度には手術室の改良に伴い、入院（病床）制限を行ったことから収益は減少しましたが、平成３１年４月から「アイセンター」の開設により眼科の診療体制を充実するとともに更なる患者数の増加、収益性を高め継続的な医療提供体制の確立をめざしていきます。
老朽化の状況について
能登川病院の建物は平成７年度に建築されて以降、小規模な改修工事を行いながら３０年近くなります。平成３０年度には、屋根防水や外壁改良などの長寿命化に係る工事をはじめ、空調設備等の大規模改良工事を実施しました。平成２７年度の指定管理者制度導入後については、通常の改修や修繕等は指定管理者が適宜実施しており、大規模な改良工事については開設者が計画的に実施していきます。
全体総括
能登川病院は、平成２７年度に指定管理者制度を導入し、公設民営の医療機関として再スタートしました。指定管理者の努力により、医師数、患者人数及び手術件数等、公設公営での運営時と比較して大幅な改善がされ市民の期待に十分応えています。今後も医療を取り巻く環境の変化が予想されますが、指定管理者制度を継続し、良質な医療や特化した医療を提供できるよう経営並びに運営していきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
東近江市立能登川病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の東近江市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。