三重県：こころの医療センターの経営状況（2022年度）

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収録データの年度

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

・県内の精神科医療における中核病院として、精神科救急・急性期医療等の政策的医療や認知症治療、アルコール・ギャンブル依存症治療、精神科早期介入（早期発見・早期支援・早期治療）・早期予防等の専門的医療を提供するとともに、研修医や看護実習生等を積極的に受け入れるなど、県内の精神科医療人材の育成にも貢献している。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

・新型コロナウイルス感染症に係る交付金等の影響で、経常収支比率は類似病院の平均値を上回っているが、今後は、同交付金等が無くなることから、引き続き経営の健全化に努める必要がある。・病床利用率、入院・外来患者1人1日当たり収益が類似病院平均値を下回っており、病床管理の適正化等により利用率・診療単価の最適化を図る必要がある。・職員給与費及び材料費対医業収益比率は医業収益の低下もあり、類似病院を上回っている。物価の高騰を受けて材料費は前年度比で増加しており、費用の削減に取り組むとともに、病床利用率・診療単価の最適化を図り医業収益を改善する必要がある。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

・有形固定資産減価償却率及び器械備品減価償却率は類似病院の平均値より高く、老朽化が進んでいるため、引き続き計画的な更新を行っていく必要がある。・1床当たり有形固定資産は類似病院の平均値に近い数値であるが、引き続き計画的に投資を行い、過大な投資とならないよう留意していく必要がある。

全体総括

・更なる経営の健全化に努め、「入院医療中心から地域生活中心」という精神科医療の方向性をふまえ、県内の精神科医療における中核病院としての役割を担いながら、適切な入院診療機能の確保とともに、外来患者に対する地域生活支援の一層の充実など、多様な医療ニーズに応じたきめ細かなサービスの提供に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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