岐阜県関ケ原町：末端給水事業の経営状況（2017年度）

経常収支比率は昨年度よりも悪くなった。また、全国平均よりも低い数値となっている。給水収益の減少と維持管理費の増加が悪化の原因となっている。流動比率は昨年度より減少し、ほぼ全国平均と同様の数値となっている。企業債残高対給水収益比率は企業債の借入を行っていないため。年々減少しているが、今後、拡張事業や管路更新のための新たな借入が必要となるため、計画的な借入を行っていく必要がある。料金回収率は100％を下回り、昨年度よりも悪くなっている。これは、必要な費用を料金収入で賄うことが出来ていないことこ示している。今後も施設の老朽化により、維持管理費が増加すると思われる。計画的な施設更新を行い、維持管理の増加の削減に努めていきたい。また、今後は料金改定の検討を行っていく必要がある。給水原価は昨年度より増加しており、維持管理費の増加が原因と考えられる。施設利用率は昨年度より良くなり、また、類似団体よりも高いので施設の効率的な運用はできているので、この水準を維持していきたい。有収率は昨年度より悪くなっている。管路の老朽化による漏水が原因のため、計画的な管路更新を進める必要がある。

有形固定資産減価償却率と管路経年化率は年々増加しており、更新が必要な施設、管路が増加している。類似団体と比較しても有形固定資産減価償却率、管路経年化率とも高く、類似団体より、施設の老朽化が進んでおり、特に管路の老朽化が進んでいる。平成29年度は、第4次拡張の水源整備を行ったため、管路の更新が出来なかった。今後も第4次拡張事業の水源整備を進める必要があるため、管路更新と併せて計画的に施設整備を行う必要がある。

今年度も昨年度に引き続き経常収支が赤字となった。給水収益の減少と維持管理費の増加によるものである。今後も給水収益の減少、施設の老朽化による維持管理費の増加により収支の悪化が見込まれる。さらに第4次拡張事業の施設整備も進める必要があるため、さらに費用の増加が見込まれる。水道事業の安定経営に向けて、経営戦略に基づき、計画的な施設更新を行い、安定経営に努めたい。数を超えているものが多いため、計画的・効率的に努めていきます。くことが重要と考えており、平成２８年度に策定しより的確な把握をするため、地方公営企業法の適用また、経営状況を正確に把握するために地方公営た新水道ビジョンをもとに、平成３０年度に経営戦な更新を行う必要がある。時期を平成31年度として移行作業を行っています。企業法の適用も視野にいれていきます。略の策定を予定しています。----