岐阜県下呂市：下呂市立金山病院の経営状況（2016年度）

南飛騨地域の中核病院である下呂温泉病院より30㎞南に位置し、この地域における医療提供体制を整え、誰もが安心・安全に暮らせる拠点として機能している。

平成28年度は病床利用率が向上し、手術件数の増などもあり、経常収支比率も100％を超え黒字決算となった。入退院調整に係る連携強化を行い病床利用率が上がってきている。また、収益が増えたことに伴い累積欠損金比率も前年度から16.8％の改善となった。

建物については平成24年に新築し4年ほど経過している。医療機器等については、旧病院から引き継いで使用していることから、経年劣化等による更新が必要となってきている。このことから、医療機器購入に当たっては、支出バランスを踏まえながら計画的な更新を行っている。

かで、設備更新に伴う減価償却費の増加により今後--に取り組まなければならない。料金改定を含む財源に取り組まなければならない。料金改定を含む財源に取り組まなければならない。料金改定を含む財源に取り組まなければならない。料金改定を含む財源ばならない。は収益が悪化する見込みである。有収率の向上と料経営健全化に取組み、病床利用率が向上したこ今後は少子高齢化や人口減少等による医療需要の--の確保の検討を進めると共に、処理区域の統合を含の確保の検討を進めると共に、処理区域の統合を含の確保の検討を進めると共に、処理区域の統合を含の確保の検討を進めると共に、処理区域の統合を含とに加え経費の見直しにより経常収支比率・医業変化や医療圏における医療提供体制の変化を踏ま有収率の向上、料金改定を含めた財源確保の検討、金改定、民間委託活用するなど経営改善に向けた取めた効率的な投資・運営を心がける必要がある。めた効率的な投資・運営を心がける必要がある。めた効率的な投資・運営を心がける必要がある。めた効率的な投資・運営を心がける必要がある。上水道事業との事業統合、民間委託活用による維持組を進める必要がある。収支比率が類似病院平均を上回わることができたえた病床数のあり方や経営形態の変更の要否の検管理費の削減、ダウンサイジングを含めた効率的なが、入院患者1人1日当たりの収益は平均を下回っ討が必要である。また収益が減少しているため医ており収益改善の余地が残っている。また、建物師確保や、一部病床の地域包括ケア病棟への転投資、運営を心がける必要がある。は新しいが医療機器は耐用年数を超えているもの換、他医療機関との連携強化、診療報酬の請求漏が多いため、今後計画的・効率的な更新を行う必れや未収金対策等による収益確保を行うと共に、要がある。各部門の業務の見直しや効率化、職員の適正配置による人件費抑制、契約の見直しや入札による競争推進、医薬品等の調達方法の見直し、在庫管理の徹底による経費抑制、医療機器整備計画の策定による機器等の計画的な購入を行い、経営の健全性や効率の向上のための更なる努力が必要であ--る。--