岐阜県瑞穂市：特定環境保全公共下水道の経営状況（2021年度）
岐阜県瑞穂市が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①経営収支比率・⑤経費回収率経常収支比率及び経費回収率は概ね１００％ですが、財源のうち一般会計繰入金の割合も多いため、今後下水道使用料の増収や費用削減を行い、収益的収支の改善に努めていきます。併せて一般会計からの基準外繰入の削減に努めていきます。③流動比率流動比率は類似団体平均値程度となっておりますが、企業債の償還にあたり一般会計からの繰入れに依存している状況ですので、今後は下水道使用料の増収や費用削減に努めていきます。④企業債残高対事業規模比率企業債残高対事業規模比率は、類似団体平均値と比較し低いですが、基準内とはいえ一般会計繰入金を財源としているためで、今後は下水道使用料の増収や費用削減に努めていきます。また、企業債残高は年々減少しています。⑥汚水処理原価汚水処理原価は、類似団体平均値と比較して７割から８割程度となっております。要因としては、施設の修繕を必要最低限に抑えていることや、管渠が新しく、また施工管理を徹底したことにより不明水の侵入が極めて少ないことが挙げられます。今後も現状維持に努めていきます。⑦施設利用率施設利用率は、類似団体平均値の６割程度となっております。当該下水処理施設は、１池１日最大１,５５０㎥が２池の小規模な施設です。一日最大汚水量を考慮した場合、施設利用率は５割程度となることから、現状の施設規模で止むを得ないと考えています。⑧水洗化率水洗化率は、類似団体平均値より低いですが、供用開始から１８年の経過であるためで、一般的には経過年数に伴い上昇するものであり、当該事業もその傾向にあります。近年、伸び率は停滞しておりますが、現在期間限定で補助金制度を拡大し接続の促進に努めております。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率・②管渠老朽化率有形固定資産減価償却率及び管渠老朽化率ついては、管渠の最も古い施工年度が平成１０年度であり２０年程度の経過年数であるため、類似団体平均値を下回っております。③管渠改善率管渠改善率は、施設が比較的新しく実質改善不要であるため、ほぼ０％となっています。また、腐食に弱いヒューム管比率は全管渠割合に対して８％程度であり、管種からも現状では改善不要となっています。マンホール内目視調査を５年に一度行っています。
全体総括
経営指標は、全国平均及び類似団体平均と比較すると概ね良好な数値であるが、一般会計からの繰入が行われていること並びに施設が比較的新しいことが要因と考えられます。今後は、施設の老朽化に伴い経営が悪化していくことが予測されます。当該事業は、特定環境保全公共下水道という比較的小規模で効率が悪い事業であり、経営が難しい事業でありますが、下水道は住民生活の根幹をなす施設であり施設の停止をすることはできず、今後、機電設備の延命による維持管理費の削減や更なる接続を行い、中長期の観点から安定的な経営に努めていく必要があると考えています。される。の向上を計り、上水道事業が安定かつ健全な経営新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し確かつ客観的に経営状況をとらえることが可能とた。ジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益指す。令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモまた、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える標の経営指標と比較することで、経営状況を把握厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事これらの課題に適切に対処していくため、県並を実施できるよう取組む必要がある。で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。なりました。今後は、より丁寧な分析を行い適正今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をニタリングを実施している。毎年目標の経営指標にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画やし、健全で効率的な経営を目指している。びに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。な受益者負担を検討しつつ、将来の設備更新に備を図りながら、施設の更新に取り組みます。整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続きと比較することで、経営状況を把握し、健全で効水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業基盤の強化を図ることにする。ます。えるために、最適整備構想に基づく計画的な維持計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。率的な経営を目指している。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。更新に努め持続可能な下水道経営の確立を目指に努めていく。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事し、経営改善に努めます。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定環境保全公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瑞穂市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。