岐阜県羽島市：羽島市民病院の経営状況（2019年度）
岐阜県羽島市が所管する病院事業「羽島市民病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
羽島市
簡易水道事業末端給水事業
羽島市民病院
公共下水道特定環境保全公共下水道
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
市内唯一の病院であり、岐阜圏域南部において、入院治療や手術が必要となる重症患者に対応する救急医療、高度で専門的な医療が必要となる急性期医療を提供する病院として地域医療の中心的な役割を担っています。また、岐阜県内の自治体病院に先駆け地域包括ケア病棟を開設しており、地域に不足している回復期機能を持つ病床の確保に努め、在宅復帰支援に貢献しています。
経営の健全性・効率性について
収益面では患者数減少等の要因により、診療に伴う収益が減少しました。これに伴い経常収支比率、医業収支率ともに低下していますが、特別利益の影響により純利益を計上したことから、累積欠損金比率は改善しています。費用面では、診療に伴う収益が減少したことから、職員給与費対医業収益比率は上昇したものの、費用削減に努めたことなどにより材料費対医業収益比率は改善しています。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は類似病院平均値を上回る水準で推移しており、項目別に建物63.1％、構築物62.6％、器械備品88.9％、車両94.2％、リース資産71.2％の償却率となっています。有形固定資産の構成割合の高い項目の中では、特に機器類の償却が進んでおり、器械備品減価償却率は有形固定資産減価償却率及び類似病院平均値と比較しても高い水準となっています。このような状況の改善のためには、経営の効率化により収支の安定を図り、計画的に機器類の更新を行っていく必要があります。ている状況にあるため、令和２年度から上水道事業会の到来や節水型設備の導入により、使用料収入の
全体総括
との経営統合を行い、羽島市新水道ビジョン及び羽羽島市の経営状況は、経営の健全性・効率性の観減少が見込まれます。将来にわたって安定的に下水島市水道事業経営戦略に基づき、適切な施設管路の点から見ると、おおむね健全な状態にあるといえま道事業を継続していくためにも、受益者負担の適正二次救急機能、急性期機能、回復期機能を併せ更新を計画的に実施し、事業全体として経営の健全す。化を検討し、適正な使用料水準等の確保を図ってい持つ病院として地域の医療ニーズに応え、岐阜圏化を進めていきます。しかし、今後は水需要の低下や老朽化した施設・域南部において引き続き地域医療の中心的な役割く必要があります。管路の更新・維持管理に係る費用の増加が見込まれを担うとともに、安定した病院の運営が持続的にることから、現金等の資産が減少していくことが予行えるよう、収益力の強化並びに費用の削減に努想されます。め、収支改善に取り組んでいきます。そのため、令和元年度から実施した料金改定によって今後見込まれる収益増の経営に与える影響を当該値当該値ます。今後、老朽化による建物等の修繕や医療機また、老朽化の進む施設についても今後の在り方健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％す。分析結果から適正な受益者負担を検討しつつ、平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めて事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。注視しつつ、羽島市新水道ビジョンに沿って事業を将来の設備更新にも備えた持続可能な下水道経営の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）器の更新による経費増が考えられるため、他の経を検討する必要がある。こうした厳しい状況が続以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、いきます。適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）着実に推進し、羽島市水道事業経営戦略に基づき更確立を目指し、引き続き経営改善に努めます。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化をくが地域の中核病院として安定的な医療提供体制く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。なる経営の健全化向上に努めます。図ることが必要と考えられます。を確立すべく、経営の改善に努めていく。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）経営を維持します。確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
羽島市民病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の羽島市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。